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La transmission s'anticipe très en amont

Armelle Puybasset

La transmission s'anticipe très en amont
L'achat simultané de bâtiments de porc et de foncier peut être compliqué, particulièrement dans certaines régions où le prix des terres est élevé. - © D. Poilvet

Le forum Porvéo s'est focalisé sur les bonnes questions à se poser en termes de stratégie d'entreprise pour augmenter ses chances de transmettre son élevage et partir dans les meilleures conditions.

La transmission s'anticipe très en amont
A. Puybasset

« Ne pas avoir peur d'investir »

L'avis de Michaël Guilloux, éleveur à Astillé en Mayenne.

« Alors qu'il me restait 3-4 annuités de remboursement suite à mon installation, j'ai fait le choix en 2015 de réinvestir à 40 ans pour passer de 150 à 235 truies naisseur engraisseur. L'objectif était de répondre à une problématique de main-d'oeuvre. Cela me permettait d'avoir un salarié à temps complet qui soit spécialisé, compétent et qui puisse me remplacer, ce qui n'était pas possible auparavant avec un temps partiel. Au moment d'investir, se sont greffés des problèmes sanitaires. On a saisi l'occasion pour faire un dépeuplement/peuplement et revoir tous les plans des bâtiments pour améliorer la marche en avant et les conditions de travail. Au final, j'ai investi plus d'un million d'euros. C'est une prise de risques qui fait peur mais que je ne regrette pas. Serais-je dans la même situation si j'avais attendu 2018 en ayant passé une crise de plus ? Mes annuités sont de 31 c€/kg de carcasse, ce qui est beaucoup. En parallèle, mon prix d'équilibre a baissé de 6 c€/kg de carcasse, grâce à une amélioration des performances techniques, de la production et une baisse des frais de santé. Sans compter le gain sur les conditions de travail. On ne travaille plus dans l'urgence, on gagne du temps et en efficacité avec un poids sorti par UTH passé de 300 000 à 400 000 kg. »

« C'est dès l'installation qu'il faut penser à la transmission », lançait Olivier Remigereau, responsable zone nord du groupement Porvéo de Terrena lors du rendez-vous annuel « l'Escale Porcine » à Laval, le 30 novembre dernier. Si cette affirmation peut surprendre, les arguments pour l'étayer ne manquent pas. « On sait qu'il y a potentiellement beaucoup plus de candidats cédants que de jeunes à installer. D'où l'enjeu de se poser les bonnes questions pour augmenter ses chances de transmettre son élevage dès le départ et à chaque phase de développement ou d'évolution juridique de l'exploitation. » Une porcherie a potentiellement plus de valeur si elle a un lien au sol « car ce dernier sécurise le plan d'épandage et permet de tamponner en partie la volatilité des matières premières. » Mais l'achat simultané de bâtiments de porc et de foncier peut être compliqué, particulièrement dans les régions où le prix des terres est élevé. Par ailleurs, si la maison d'habitation se trouve à moins de 100 mètres des bâtiments, le cédant est quasiment obligé de l'inclure dans la cession. L'une des difficultés est de définir un prix de reprise répondant aux objectifs du cédant comme du repreneur. Il faut trouver un compromis pour rendre l'exploitation attractive, tout en tenant compte de la conjoncture. Il existe plusieurs méthodes pour évaluer la valeur de reprise : la valeur patrimoniale selon l'âge du bâtiment, la valeur comptable basée sur le bilan ou la valeur économique. Cette dernière est la plus souvent retenue. Généralement inférieure à la valeur patrimoniale, elle tient compte de l'EBE des cinq dernières années, de la déduction de l'annuité de travaux et des prélèvements privés, et d'une marge de sécurité.

La transmission s'anticipe très en amont

Une stratégie pour les dix années avant la cession

« Bien entendu, plus les bâtiments sont en bon état plus ils sont faciles à transmettre. Mais la question d'investir cinq à dix ans avant la retraite n'est pas toujours évidente », constate Olivier Remigereau. Sans investissement, l'outil et les performances vont se dégrader. En l'absence de repreneur, la problématique amiante reste à gérer. « La mise en sécurité des anciens bâtiments peut coûter très cher. » À l'inverse, investir permet de conserver un potentiel de résultats techniques, de bénéficier d'un outil plus confortable et de gagner en attractivité. Mais il restera des amortissements au moment du départ à la retraite. Et en l'absence d'un repreneur, faudra-t-il travailler plus longtemps ou prévoir un plan B ? « Dans tous les cas, il est essentiel d'intégrer la fiscalité à la sortie et d'être à l'aise dans ses choix pour ne pas les faire à reculons. »

D'autres aspects permettent d'augmenter ses chances de transmettre : l'accueil régulier de stagiaires, la présence d'un ou plusieurs salariés sur l'exploitation, les conditions de travail... sans oublier la positive attitude. « Même si la conjoncture n'y encourage pas toujours, parler de façon optimiste de son métier auprès de ses enfants et de son entourage plus ou moins proche, contribue forcément à donner une image positive et à susciter des vocations. » Un travail qui se fait sur le long terme....dès l'installation.

Source Réussir Porc

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Commentaires 1

viande

Quand on vend sa maison on vend une partie de sa vie, mais l'acheteur achète des murs. Quand on cède son entreprise on se sépare d'une partie de sa vie, mais l'acheteur achète des biens qu'il voudra modifier à sa guise pour créer sa propre vie. Personne n'a la science infuse.

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