08/02/12
Elevage

Méthanisation : les questions à se poser pour avancer pas à pas

Découvrir la méthanisation

Une première phase de sensibilisation sera nécessaire pour vérifier l’intérêt de l’exploitant pour la mise en oeuvre d’un projet de méthanisation. Il s’agira de visiter des exploitations qui ont mis en oeuvre ce type de projet, de s’intéresser aux principes et techniques de la méthanisation et aux potentiels méthanogènes des différents déchets.

Mesurer l’intérêt pour l’entreprise

A quel but pourrait répondre le projet de l’exploitant agricole? Les questions à se poser dans cette 2e phase permettent de rentrer dans le vif du sujet des bouleversements qui vont intervenir sur l’exploitation :

• Intérêt pour l’exploitant et son entreprise : qui réalisera et suivra l’activité ?
• Quel dimensionnement possible del’investissement, compte tenu desintrants ?
• Quel dimensionnement possible,compte tenu de la situation économique de l’exploitation ?
• Quels avantages attendus ?

Ce questionnement aboutira à un prédiagnostic de mesure de l’intérêt du projet, qui peut être schématisé dans une grille de positionnement.

Étudier la faisabilité

Si le prédiagnostic est satisfaisant, la phase d’étude pourra réellement commencer. S’agissant d’un projet de longue durée (supérieur à 15 ans), nous imaginerons un scénario possible sur cette durée. Les qualités et ressources requises pour réaliser un investissement de méthanisation seront passées à la loupe :

• L’environnement : autonomie d’approvisionnement sur le long terme.
• Les personnes : maîtrise des technologies, disponibilités, responsabilités.
• Les moyens : évaluation du gisant potentiel, compléments éventuels ; capacité d’adaptation du système de production ; dimensionnement du projet ; montant des investissements.
• Les finances : bonne capacité financière de départ ; rentabilité minimale à prédéterminer ; bonne notation des banques.
• Le juridique : gestion des risques ; réflexion sur l’autonomie du projet.

À noter : comme pour l’ensemble des autres productions, la mise en place de la méthanisation ne sera jamais une solution pour faire face à une situation économique préalablement difficile.

Etapes 4 et 5

Evaluer la pertinence du projet dans le temps

Cette étape aura pour but :

• d’analyser l’exploitation dans son environnement en évaluant la capacité d’approvisionnement sur la durée, les compétences et disponibilités des personnes ressources ;

• d’étudier l’utilité de séparer le projet de méthanisation du reste de l’exploitation agricole.

Evaluer le risque

Plusieurs risques sont à mesurer :

• Risque de rupture d’approvisionnement;
• Risque de rupture de vente ou d’utilisation de chaleur ;
• Risque de défaillance des personnes concernées ;
• Risque lié au fonctionnement ;
• Risque économique et financier.

Etapes 6 et 7

Choisir l'organisation juridique la plus adaptée

Cette étape est fondamentale pour préciser si l’unité de méthanisation mérite d’être séparée du reste de l’exploitation. En cas de regroupement avec d’autres agriculteurs, il conviendra de réfléchir sur plusieurs points :

• Quels seront les contrats durables d’approvisionnement avec l’ensemble des associés ?
• Quelle sera l’importance des relations entre “capital” et pilotage ?

Échanger avec les partenaires techniques, économiques, commerciaux et financiers

Vous l’avez compris, la mise en place d’un projet de méthanisation s’entreprend dans la durée avec une implication importante et permanente des porteurs de projets. De nouvelles compétences devront être préalablement acquises. Des objectifs précis seront déterminés, afin d’évaluer la pertinence du choix.

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