<p>Tu as entre 16 et 25 ans ? ton avenir est agricole !</p>        
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        <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/1/1/2/5/5035211-1-fre-FR/4c478346e1e6-tdv-jpg" alt="" height="752" width="551" /></figure>

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1er Forum de l'agriculture et des métiers du vivant (75012)

<h2>Les fondations</h2><p>Les fondations, c’est ce qui soutient tout le reste. Pourquoi construisons nous cette maison ? En somme, quelle est sa mission, sa raison d’être. Sur quel sol la posons-nous ? Ce sont les valeurs que nous avons en commun et auxquelles nous tenons. À qui est-elle destinée et à quels besoins doit-elle répondre ? Stabilité, protection, développement… Ensuite, il faut définir une vision partagée. C'est le but ultime. À quoi ressembler a-t-elle dans 5 ou 10 ans ? Cette étape cruciale demande du temps, car chacun se forge sa propre représentation du projet. Certains se projetteront dans une tiny house et d’autres dans un château. Forcément, il y aura des déçus si l’on ne vérifie pas en amont l’image que chacun s’en fait.</p><h2>Les murs porteurs</h2><p>Les grands objectifs stratégiques sont les murs porteurs. Les priorités et la cohérence entre les objectifs constituent les pièces de la maison. La liaison des pièces, c’est la coordination entre les équipes. Mais attention, les objectifs doivent être concrets. Un projet n’existe que s’il est porté par des femmes et des hommes. Une maison sans ouvertures est inutile. Quelles fenêtres ouvrons nous pour laisser entrer les personnes et les idées ? Comment faire en sorte que chacun ait une clé ? Comment accueillir les visiteurs et les partenaires ? Il faut d'abord mobiliser toutes les parties prenantes : rassembler les personnes impliquées dans la définition du projet, recueillir l’intelligence collective, s’assurer que chaque voix compte. C’est ainsi que naît l’adhésion. Le recours à un facilitateur peut être précieux à cette étape du projet collectif. Il faut aussi communiquer largement et dès le début. Transparence et inclusion sont les maîtres mots. L'objectif est de faire en sorte que chacun se sente impliqué, et non simplement informé. La porte d’entrée, c’est la gouvernance : solide, mais accueillante. Qui garde les clés ? Il s’agit de définir les rôles, les responsabilités, les processus décisionnels et les règles. Comment décidons-nous qui entre et qui sort ? C’est le recrutement, l’intégration, les partenariats. Comment gérons-nous les conflits dans la maison ? Par la régulation et les modes de résolution.</p><h2>L'aménagement</h2><p>La maison est debout, il est temps d'aménager l'intérieur. Il faut établir un plan d'action détaillé : étapes, calendrier, ressources financières, humaines ou matérielles. Il faut constamment suivre l'avancement grâce à des indicateurs et évaluer les résultats : le projet a-t-il atteint ses objectifs ? Quels sont les succès et les échecs ? De cette évaluation découlent les ajustements nécessaires. Le projet doit rester adaptable aux réalités du terrain. Il est crucial d'être transparent sur les décisions et les finances pour maintenir la confiance. L’aménagement intérieur, ce sont aussi les moyens et les rituels qui rendent la maison vivante et agréable à habiter. Comment aménageons-nous les espaces pour que chacun s’y sente bien ? De quels outils et ressources avons-nous besoin ? Budget, compétences, temps… Quels rituels instaurons-nous pour faire vivre la maison ? Réunions, célébrations, moments de convivialité… </p><h2>L'entretien et l'évolution</h2><p>Une maison s'entretient tout au long de sa vie, comme un projet collectif, car c’est un processus vivant. Le jardin est l’espace qui permet de se projeter et grandir. Comment la maison évolue-t-elle au fil du temps ? Innovation, amélioration continue… Que plantons-nous pour demain ? Nouveaux projets, R&D… Comment entretenons-nous le jardin ensemble ? Par le partage des apprentissages et l’entraide. Une autre question essentielle est celle du soin apporté aux habitants et à la vie collective : sans eux, une maison reste vide. Comment chacun trouve-t-il sa place dans la maison ? Comment cultivons-nous le sentiment d’appartenance ? Comment célébrons-nous les moments importants ? Un projet collectif est avant tout une aventure humaine. Il faut prendre le temps de créer du lien et de la confiance, de valoriser les complémentarités, de célébrer les succès, même les plus petits, pour entretenir la motivation. L'énergie positive est le véritable moteur d'un projet collectif.</p>


Les projets collectifs naissent souvent d’un besoin concret, d’une opportunité, d’une vision commune ou de la volonté de surmonter une difficulté. Construire un projet collectif, c’est un peu comme bâtir une maison à plusieurs mains en partant du terrain vierge que constitue l’idée.

Un projet collectif se bâtit comme une maison

<p>« <em>Cela fait 10 ans que la robotique agricole est installée à l’échelle mondiale, un peu plus de 15 ans pur certains. Pour autant, il n’y a pas des robots partout dans les champs. Pourquoi ?</em> ». C’est ainsi qu’Aymeric Barthes a démarré son intervention le 5 février au Field Day France à l’Agrobiopôle de Toulouse (Haute-Garonne), étape française du GOFAR Tour 2026. En tant que président du GOFAR (Global organization for agricultural robotics), l’association en charge du développement des robots agricoles, et ex-CEO de Naïo Technologies, qu’il avait cofondé en 2011, Aymeric Barthes est un observateur averti de l’écosystème robotique. Et on imagine logiquement qu’il a quelques éléments de réponse.</p> 
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 <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/6/6/1/3/8273166-1-fre-FR/d9a2fbc9cfe8-Barthes.jpg" alt="Aymeric Barthes, président du GOFAR, l’association en charge du développement des robots agricoles" height="1328" width="2270" /><figcaption>Aymeric Barthes, président du GOFAR, l’association en charge du développement des robots agricoles</figcaption></figure>

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<h2>Pas d’effet de mode</h2><p>Le spécialiste évacue d’emblée « <em>l’effet de mode </em>» qui aurait voulu que, des start-up aux multinationales en passant par les PME et ETI, les constructeurs conçoivent des robots en vertu du seul fait que la technologie le permettait. « <em>Le monde entier s’est lancé dans la robotique parce que le besoin est prégnant </em>», affirme qu’Aymeric Barthes, évoquant en premier lieu la problématique de la main d’œuvre, « <em>commune à tous les pays </em>». « <em>Automatiser les tâches été le point d’ancrage du "pourquoi" de la robotisation </em>». Et de citer également le besoin d’être plus précis pour produire plus, la nécessité de réduire les impacts sur l’environnement ou encore le changement climatique, le tout créant une « <em>convergence</em> » de paramètres.</p><h2>Les solutions robotisées en pleine croissance</h2><p>Encore faut-il savoir de quelles solutions robotisées on parle. Le président du GOFAR distingue deux catégories, à savoir les technologies embarquées sur un tracteur conventionnel, autrement dit le smart farming et de l’autre les solutions automatisées sans pilote. « <em>Les premières sont en pleine croissance, car elles s’intègrent directement sur les tracteurs, changent un peu les habitudes mais ne créent pas de grosses ruptures. La marche est moins élevée, moins contraignante et les produits ont fait leurs preuves, à l’usage comme en retour sur investissement </em>», souligne Aymeric Barthes.</p> 
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 <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/9/6/1/3/8273169-1-fre-FR/efeeefe5ecdb-ara.jpg" alt="Ara, le pulvérisateur d’Ecorobotix, une solution robotisée au service de l’application ultra-localisée des herbicides sélectifs et non sélectifs et autres produits phyto" height="1426" width="2394" /><figcaption>Ara, le pulvérisateur d’Ecorobotix, une solution robotisée au service de l’application ultra-localisée des herbicides sélectifs et non sélectifs et autres produits phyto</figcaption></figure>

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<h2>« Le robot ne remplace pas un tracteur »</h2><p>C’est du côté des robots que le bât blesse. « <em>Le robot ne remplace pas un tracteur</em> » a-t-on entendu dans les bouches de nombreux constructeurs présents au GOFAR Tour. Il est peut-être là le malentendu, du tout du moins dans l’esprit des éventuels candidats à l’investissement. « I<em>l ne remplace pas un tracteur mais il remplace des fonctions et crée de nouvelles fonctions. Il créée aussi de nouvelles contraintes et astreintes qu’il faut expliciter</em> », précise Aymeric Barthes qui pointe l’impensé de l’intégration des robots dans les champs, appelant tout l’écosystème, des constructeurs aux distributeurs en passant par les conseillers à « <em>changer d’approche et à passer à une maturité supérieure</em> » ainsi qu’à générer des références pratico-pratiques et technico-économiques à valeur d’exemple et de démystification. A noter que la problématique de l’investissement n’est citée par aucun acteur comme étant un frein à l’adoption, tant du côté des constructeurs que du conseil, sous-entendant que tout robot est potentiellement amortissable.</p><p>Pour imager l’intégration du robot, le cas robot aspirateur domestique a été cité en exemple : le robot est complémentaire de l’aspirateur à main, qui n’a pas disparu des habitats dotés d’un automate. Plus proche de la réalité agricole, le cas emblématique du robot de traite a été aussi évoqué. « <em>Le robot de traite, c’était complexe d’en vendre parfois et même une folie de l’acheter au début, a rappelé Aymeric Barthes. Aujourd’hui, c’est presque devenu une folie de s’installer en élevage laitier sans automatisation. C’est probablement ce qui attend la robotique de plein champ</em> ».</p>


[GOFAR Tour 2026] Alors que l’offre ne cesse de s’élargir et semble en phase avec de multiples problématiques de terrain, les robots demeurent encore à l’orée des champs. Mais plus pour très longtemps selon leurs promoteurs, qui pointent l’impensé de l’intégration dans les fermes.

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