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1er Forum de l'agriculture et des métiers du vivant (92)

<h2>Premier bilan avec le nouveau président de la <a href="https://allier.chambres-agriculture.fr/" target="_blank">Chambre d’agriculture de l’Allier</a></h2> Christophe Jardoux, vous vous êtes engagé très tôt auprès de syndicats et d’organismes.Christophe Jardoux : L’engagement s’est fait progressivement. Je me suis impliqué dans le syndicalisme dès mon installation ; je suis également administrateur de la coopérative FEDER depuis 1997. Après plusieurs années en tant qu’administrateur, puis vice-président, c’est en 2021 que j’ai pris la tête du syndicat FNSEA 03. En 2025, au moment des dernières élections de la <a href="https://allier.chambres-agriculture.fr/" target="_blank">Chambre d’agriculture</a>, une nouvelle équipe s’est constituée. J’ai alors conduit la liste qui a été majoritairement élue. Quelles sont les actions d’une <a href="https://allier.chambres-agriculture.fr/" target="_blank">Chambre d’agriculture </a>?C.J. : Les Chambres ont été créées en 1924 pour accompagner le développement agricole. Avec la PAC et la complexité administrative, nous avons dû renforcer l’accompagnement réglementaire.Mais notre rôle, c’est aussi la technique, l’innovation, l’appui économique. Aujourd’hui, nous menons des essais variétaux en grandes cultures et nous testons l’efficacité de produits. Nous accompagnons des groupes d’éleveurs et apportons du conseil. Nous gérons aussi des missions réglementaires comme l’identification des bovins et des ovins. Enfin, nous jouons un rôle politique d’interface avec les services de l’État sur l’aménagement du territoire entre autres ou plus particulièrement dans le cadre de crises sanitaires, climatiques. Comment s’est déroulée cette première année de mandature ?C.J. : J’ai pris mes fonctions en l’absence de direction : pendant six mois, j’ai assuré l’intérim, lancé le recrutement, structuré l’équipe. Nous avons mis en place des commissions avec des élus référents et des responsables de service. Ces commissions se sont réunies à plusieurs reprises pour élaborer un projet de mandature avec pour maître-mot « relancer la production » et pour fil conducteur « renouveler les générations », en cohérence avec les niveaux régional et national. Quelles sont les actions engagées pour l’installation ?C.J. : L’amélioration du parcours à l’installation est une priorité. Un contrat de partenariat renforcé a été initié avec Cerfrance Terre d’Allier pour mieux accompagner et suivre nos jeunes agriculteurs. Nous avons aussi des partenariats avec les communautés de communes, la SAFER (Société d'Aménagement Foncier et d'Établissement Rural) et tous les partenaires de l’agriculture pour mieux coordonner les départs en retraite ainsi que les installations, notamment via les « casse-croûtes de la transmission », qui rencontrent un réel succès sur le terrain. Après les élections municipales, nous reprendrons le travail avec les communautés de communes renouvelées. Quels sont les projets phares pour 2026 ?C.J. : Le stockage de l’eau constitue un enjeu majeur. Les élus et la commission eau ont prévu une journée technique et politique afin de faire avancer ce dossier stratégique. Il n’y aura pas de relance de production sans maîtrise de l'eau, que ce soit pour l'élevage ou les grandes cultures. Autre projet important : la création d’un fonds revolving pour aider les agriculteurs à acquérir du cheptel de souche. Il y a peu, nous avons également entrepris un plan de relance de l’engraissement dans le département en lien avec la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans le cadre de la souveraineté alimentaire. Pour l’environnement, sur quels points la <a href="https://allier.chambres-agriculture.fr/" target="_blank">Chambre</a> travaille-t-elle ?C.J. : La<a href="https://allier.chambres-agriculture.fr/" target="_blank"> Chambre</a> travaille activement sur le dossier zones vulnérables, avec des propositions visant à simplifier son application et à coller beaucoup plus au terrain. La directive nitrate est devenue une usine à gaz où tout le monde s'y perd. Nous avons fait des propositions pour que notre région soit en mode d’expérimentation au niveau national, et nous attendons maintenant le retour de la DREAL (Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement). Quelles sont les difficultés rencontrées aujourd’hui ?C.J. : Les discussions autour de la gestion de l’eau restent tendues, notamment avec l’agence Loire-Bretagne. La réalité de terrain de l'agence de l'eau est en totale déconnexion de la réalité du monde agricole. Nous bataillons fort là-dessus. Le travail de Gérald Bacconnier, qui est notre élu référent, est essentiel. Il participe à beaucoup de réunions avec la commission eau. La <a href="https://allier.chambres-agriculture.fr/" target="_blank">Chambre</a> reste aussi mobilisée pour accompagner les agriculteurs face aux aléas, comme lors des tempêtes de 2025, en facilitant notamment les démarches d’indemnisation (dossier RTE). Quel message voulez-vous adresser aux agriculteurs de l’Allier ?C.J. : La volonté et l’implication des élus sont fortes. Nous sommes au service de tous les agriculteurs du département. Notre orientation est bien dans la relance de la production. En partenariat avec le syndicalisme majoritaire et nos Jeunes Agriculteurs, nous sommes et serons sur tous les sujets pour que demain la ferme Allier soit toujours ancrée économiquement sur notre territoire.L’essentiel demeure avant tout dans la viabilité économique de nos exploitations, un atout majeur pour préserver les emplois dans nos territoires ruraux pour en faire rejaillir les bénéfices à l’échelle départementale et même au-delà. En terres bourbonnaises, l’agriculture s’impose comme un levier économique incontournable, qu’il serait imprudent de négliger.

Élu président de la Chambre d’agriculture de l’Allier par ses pairs le 20 février 2025, Christophe Jardoux dresse un premier bilan et présente les grandes orientations à venir.

[interview] Christophe Jardoux fixe le cap à Chambre d'agriculture de l'Allier :

« Etre un acteur stratégique, indépendant et de référence pour tous les projets d’évolution des exploitations, d’installation ou de transmission, en apportant un accompagnement performant, humain, lisible et personnalisé pour sécuriser les parcours des agriculteurs, tout au long de leur carrière, en intégrant les évolutions des exploitations dans la durée » : c’est la première des 12 ambitions égrenées dans le projet stratégique de Chambres d'agriculture France, dévoilé le 19 mars dernier, baptisé « Ambition 2030 », année qui marquera la fin de la mandature actuelle. « Notre ambition ? Une capacité à réinventer le développement agricole et à déployer des projets chez les agriculteurs qui permettent d’améliorer le revenu, la qualité de vie et l’environnement par une vision globale qui s’adapte aux projets de territoires », promet son président Sébastien Windsor.<h2>Des conseillers référents</h2>Et pour appréhender cette « vision globale », le réseau va déployer 1600 conseillers référents. Les Chambres semblent ainsi faire leur les recommandations de la Cour des comptes qui, dans <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/la-cour-des-comptes-egratigne-le-fonctionnement-et-les-actions-des-chambres-d-agriculture" target="_blank">un rapport publié en octobre dernier et relatif à l’analyse du Contrat d’objectifs et de performances (COP) 2021-2025</a>, recommandait un recentrage des missions sur quelques priorités autour de l’accompagnement des agriculteurs dans les transitions économiques, sanitaires et environnementales. « Le déploiement d’un conseil global et stratégique, inscrit dans la loi d’orientation, dans le cadre d’une offre nationale de services rationalisée, doit ainsi devenir une priorité affirmée du réseau et de l’État », recommandaient les Sages.Les Chambres entendent également être motrices en matière de transition numérique, en intégrant les Outils d’aide à la décision (OAD) et l’intelligence artificielle dans son offre de conseil d’une part et en formant conseillers et agriculteurs à une utilisation « raisonnée et autonome » des outils en question d’autre part. « L’objectif est de retrouver une véritable capacité d’agir, formule Sébastien Windsor. En réinventant le développement agricole, nous ne nous contentons pas de répondre à l'urgence : nous participerons à améliorer la situation économique et la résilience des exploitations ».<aside class="read-also">
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<h2>Des Chambres co-créatrices de valeur</h2>Le réseau entend apporter sa contribution à la création de valeur dans les filières et les territoires, par le renforcement des productions en place ou la diversification des activités agricoles, par la création de nouveaux débouchés pour les agriculteurs ou encore en accompagnant les productions d’énergies et de matériaux renouvelables. Il entend aussi être acteur stratégique de l’aménagement du territoire, capable de défendre les espaces agricoles dans les décisions locales, d’anticiper les pressions foncières, et de préserver la qualité de l’eau, la biodiversité, et l’accès à un foncier mobilisable. Les Chambres veulent également se positionner comme un acteur majeur de l’accompagnement de la forêt, de l’agroforesterie et du bocage vers la gestion durable et la valorisation économique de ces espaces.<h2>A la manœuvre sur France Services Agriculture</h2>D’ici là, les Chambres d’agriculture vont constituer la première porte d’entrée à l’installation-transmission, avec l’intronisation, le 1er janvier 2027, du nouveau service public dédié, à savoir France Services Agriculture (FSA). Intronisé par la <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/que-contient-la-loi-d-orientation-pour-la-souverainete-alimentaire-et-le-renouvellement-des-generations-en-agriculture" target="_blank">loi d'orientation pour la souveraineté alimentaire et le renouvellement des générations en agriculture</a>, FSA fait office de guichet unique pour toutes les personnes souhaitant s’installer ou bien cesser leur activité agricole. Relevant d’une mission de service public, le niveau 1 sera assuré par les Chambres d’agriculture via le Point d’accueil départemental unique (PADU). Ses prérogatives ? Accueillir, informer, orienter, en présentant de manière « exhaustive », et avec une obligation de « neutralité », les structures agréées à ce titre par l’Etat, en veillant à « l’équité » entre ces dernières et au respect du « pluralisme ». Le niveau 2 de FSA offrira aux porteurs de projets et aux cédants conseils et accompagnement personnalisés via l’entremise des structures agréées.<aside class="read-also">
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C’est une des mesures figurant dans le projet stratégique de Chambres d'agriculture France pour les années 2025-2030, projet qui entend se recentrer sur le développement agricole et le revenu des agriculteurs face aux aléas climatiques, économiques et réglementaires.

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