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Le planning de traitement

La premi&egrave;re offre de rachat de Couche-Tard des actions de Carrefour, de l&rsquo;ordre de 20 euros par action alors que le prix moyen de l&rsquo;action se situe entre 14 et 15 euros, traduit les ambitions offensives du groupe canadien pour p&eacute;n&eacute;trer le march&eacute; de la grande distribution sur le continent europ&eacute;en. En &eacute;tant pr&ecirc;t &agrave; survaloriser la capitalisation boursi&egrave;re de l&rsquo;entreprise fran&ccedil;aise &agrave; hauteur de +38 %, Couche-Tard a avant tout cherch&eacute; &agrave; faire passer un message ambitieux quant &agrave; son d&eacute;sir d&rsquo;expansion. Avec un chiffre d&rsquo;affaires de 54 milliards de dollars en 2020, certes en baisse de -8 % par rapport &agrave; 2019 mais avec une progression de pr&egrave;s de 30 % du b&eacute;n&eacute;fice net sur la m&ecirc;me p&eacute;riode, le groupe canadien montre une vitalit&eacute; et une robustesse &eacute;conomique certaine. Sa croissance externe extr&ecirc;mement dynamique depuis le d&eacute;but des ann&eacute;es 2000, notamment avec le regroupement de ses enseignes &eacute;trang&egrave;res (comme Statoil et Topaz en Europe) sous la marque Circle K, ou l&rsquo;acquisition de soci&eacute;t&eacute;s de d&eacute;pannage importantes dans le nord de l&rsquo;Europe (Norv&egrave;ge, Irlande), fait du groupe un acteur important du commerce de d&eacute;tail routier avec une tr&egrave;s forte compl&eacute;mentarit&eacute; dans ses activit&eacute;s de superette-distribution d&rsquo;essence-d&eacute;pannage.R&eacute;veil et r&eacute;alit&eacute;sA l&rsquo;annonce de ce rapprochement avec Carrefour, le cours de l&rsquo;action de ce dernier a momentan&eacute;ment connu une tr&egrave;s forte hausse boursi&egrave;re (avec un pic de 17,54 euros par action) avant de revenir &agrave; un niveau plus proche de la r&eacute;alit&eacute;. Le cours de l&rsquo;action de Couche-Tard faisant pour sa part le trajet adverse, les actionnaires de la soci&eacute;t&eacute; canadienne &eacute;tant certainement frileux &agrave; l&rsquo;id&eacute;e que le groupe puisse d&eacute;bourser l&rsquo;&eacute;quivalent de sa capitalisation boursi&egrave;re pour acqu&eacute;rir la soci&eacute;t&eacute; fran&ccedil;aise (graphique 1). 
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 <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/6/5/4/5/3755456-1-fre-FR/APCA.JPG" alt="" height="497" width="764" /><figcaption>apca</figcaption></figure>

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Apr&egrave;s le refus de l&rsquo;&Eacute;tat de c&eacute;der le premier employeur de France &ndash; plus de 360&nbsp;000 emplois &ndash; &agrave; un investisseur &eacute;tranger (et ceci avant m&ecirc;me l&rsquo;ouverture des n&eacute;gociations), cet &eacute;piph&eacute;nom&egrave;ne vient rappeler &agrave; la fois le potentiel d&rsquo;attractivit&eacute; du territoire fran&ccedil;ais et le risque de perte de contr&ocirc;le nationale d&rsquo;entreprises fran&ccedil;aises d&rsquo;envergure. Les pouvoirs publics ont rappel&eacute; &agrave; de nombreuses occasions l&rsquo;importance des capitaux &eacute;trangers dans la vitalit&eacute; de l&rsquo;&eacute;conomie fran&ccedil;aise et de ses territoires, mais la mise sous pavillon &eacute;tranger d&rsquo;industries strat&eacute;giques s&rsquo;est r&eacute;guli&egrave;rement r&eacute;v&eacute;l&eacute;e d&eacute;sastreuse avec la fermeture ou la d&eacute;localisation de sites de production qui &eacute;taient essentielles &agrave; la survie de certains bassins d&rsquo;emplois (notamment dans le secteur de l&rsquo;&eacute;nergie ou de la sid&eacute;rurgie). La volont&eacute; de souverainet&eacute; &eacute;conomique impuls&eacute;e par la crise sanitaire et &eacute;conomique se doit d&rsquo;&ecirc;tre mat&eacute;rialis&eacute;e par un d&eacute;licat &eacute;quilibre de politiques publiques, c&rsquo;est-&agrave;-dire de maintenir le pouvoir d&rsquo;attraction des capitaux &eacute;trangers dans le pays sans perdre le contr&ocirc;le et le pilotage des secteurs r&eacute;cipiendaires de ces flux d&rsquo;investissement.&nbsp;Rappelons que la signature de l&rsquo;accord de libre-&eacute;change de l&rsquo;Union europ&eacute;enne avec le Canada en 2016 (CETA), qui est un accord de seconde g&eacute;n&eacute;ration, a ouvert la voie &agrave; plus de facilit&eacute;s pour les investisseurs canadiens d&rsquo;investir dans les pays de l&rsquo;UE qui ont ratifi&eacute; l&rsquo;accord. Il n&rsquo;est donc gu&egrave;re &eacute;tonnant de voir des premi&egrave;res manifestations d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t de la part des entreprises canadiennes pour p&eacute;n&eacute;trer l&rsquo;un des plus grands march&eacute;s de consommation mondiale. Cependant, l&rsquo;&eacute;volution des flux d&rsquo;investissements directs &eacute;trangers (IDE) ne semblent pas indiquer pour le moment une r&eacute;elle inflexion des capitaux canadiens vers les territoires europ&eacute;ens, notamment en France o&ugrave; ces derniers restent modestes, et m&ecirc;me avec un niveau de flux net d&rsquo;IDE n&eacute;gatif en 2019 &agrave; -470 millions d&rsquo;euros (source&nbsp;: Banque de France). La vigilance est toutefois de mise, puisque les importations de produits agroalimentaires en provenance du Canada sur le sol fran&ccedil;ais ont fortement augment&eacute; depuis 2018. L&rsquo;ann&eacute;e 2020 serait un record, puisque ces importations (majoritairement des graines ol&eacute;agineuses) atteignent d&eacute;j&agrave; 544 millions d&rsquo;euros sur les 11 premiers mois, soit une hausse de +43 % par rapport &agrave; 2019 et de +120 % par rapport &agrave; 2018. 
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 <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/9/5/4/5/3755459-1-fre-FR/APCA2.PNG" alt="" height="487" width="821" /><figcaption>apca3</figcaption></figure>

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La souverainet&eacute; alimentaire menac&eacute;e&nbsp;ou renforc&eacute;e ?Il faut noter, dans le cas de Carrefour, que si le rachat de Couche-Tard eut &eacute;t&eacute; effectif, peu de changements auraient &eacute;t&eacute; perceptibles dans le fonctionnement du groupe. Entre le plan strat&eacute;gique de Carrefour &laquo;&nbsp;Act for food&nbsp;&raquo; pour s&rsquo;assurer d&rsquo;un approvisionnement majoritairement national en produits alimentaires et la volont&eacute; manifeste des consommateurs de r&eacute;pondre favorablement &agrave; ce type d&rsquo;initiative, il aurait &eacute;t&eacute; peu probable de voir un revirement vers des approvisionnements massifs en produits alimentaires canadiens dans les lin&eacute;aires de l&rsquo;enseigne. Cette volont&eacute; de rapprochement entre les deux parties tient avant tout d&rsquo;une volont&eacute; strat&eacute;gique d&rsquo;&eacute;tendre le p&eacute;rim&egrave;tre g&eacute;ographique d&rsquo;activit&eacute; pour ces entit&eacute;s (Couche-Tard est notamment pr&eacute;sent sur le continent nord-am&eacute;ricain, en Europe de l&rsquo;Est et en Scandinavie&nbsp;; Carrefour en Europe de l&rsquo;Ouest et en Asie), et pour Carrefour de trouver des sources de financement dans sa nouvelle strat&eacute;gie de d&eacute;ploiement&nbsp;: rachat de l&rsquo;enseigne Bio c&rsquo; bon, recentrage sur des magasins de proximit&eacute; dans les zones urbaines, int&eacute;r&ecirc;t (r&eacute;cemment d&eacute;menti) pour le rachat de Prosol/Grand Frais.Les diff&eacute;rentes orientations prises par les acteurs de la grande distribution, en particulier pour les enseignes les plus en difficult&eacute;s compte-tenu de l&rsquo;&eacute;rosion de leurs parts de march&eacute; &ndash; soit Carrefour, Auchan et Casino, tous des groupes int&eacute;gr&eacute;s &ndash; confirment cette volont&eacute; de l&rsquo;ensemble de la grande distribution de s&rsquo;ins&eacute;rer dans cette ambition de la souverainet&eacute; alimentaire nationale en se rapprochant aussi bien des consommateurs que des producteurs. Cela n&rsquo;emp&ecirc;che pas des acteurs &eacute;trangers de lorgner sur ces acteurs en pleine restructuration qui d&eacute;veloppent une image de marque plus &laquo;&nbsp;locale&nbsp;&raquo; aupr&egrave;s des consommateurs fran&ccedil;ais, d&eacute;veloppement favorable &agrave; une meilleure valorisation des actifs. Couche-Tard a certainement fait preuve d&rsquo;une approche trop directe aux yeux des pouvoirs publics, mais rappelons que l&rsquo;incursion d&rsquo;Amazon dans le retail fran&ccedil;ais, issue de son partenariat avec Casino et ses magasins Monoprix, n&rsquo;avait suscit&eacute; aucune lev&eacute;e de bouclier souverainiste. Ou que des enseignes allemandes comme Lidl et Aldi progressent fortement en termes de part de march&eacute; et d&rsquo;image de marque aupr&egrave;s des fran&ccedil;ais, avec une strat&eacute;gie centr&eacute;e sur la localit&eacute; des produits. Finalement, souverainet&eacute; et mondialisation ne sont peut-&ecirc;tre pas deux conceptions si oppos&eacute;es, et de leur friction peut na&icirc;tre des strat&eacute;gies et des concepts particuli&egrave;rement innovants.Quentin Mathieu - APCA

La tentative de rachat du groupe Carrefour par la société d’épicerie canadienne Couche-Tard a soulevé un véto catégorique de la part des pouvoirs publics. Elle traduit aussi un certain paradoxe entre l’acceptation d’un accord de libre-échange de seconde génération comme le CETA, et la priorité donnée à la souveraineté économique dans les déclarations politiques.

Couche-tard et Carrefour : un rapprochement rêvé ou cauchemardé ?

2020 restera dans les m&eacute;moires. Confinements, fermetures de restaurants, couvre-feux, &hellip; des contraintes qui n&rsquo;avaient &eacute;t&eacute; connues qu&rsquo;en temps de guerre. L&rsquo;impact sur le march&eacute; int&eacute;rieur de la viande bovine a &eacute;t&eacute; profitable &agrave; l&rsquo;offre nationale, avec l&rsquo;envol&eacute;e de la demande de hach&eacute; et de produits d&rsquo;origine France d&egrave;s le printemps. Les prix des femelles en ont b&eacute;n&eacute;fici&eacute; &agrave; partir de juin, s&rsquo;&eacute;tablissant &agrave; +2 &agrave; 3% en moyenne annuelle pour les vaches et les g&eacute;nisses de type viande.&nbsp;En revanche, certains des principaux march&eacute;s &agrave; l&rsquo;export de viande de m&acirc;les ont &eacute;t&eacute; tr&egrave;s affect&eacute;s par la pand&eacute;mie. La Gr&egrave;ce surtout, avec une forte rar&eacute;faction du tourisme, et l&rsquo;Italie dans une moindre mesure. Le march&eacute; allemand est rest&eacute; tr&egrave;s demandeur, malgr&eacute; la baisse du prix du porc suite aux cas de FPA sur son territoire, et les exportations fran&ccedil;aises se sont diversifi&eacute;es vers les pays tiers (Isra&euml;l, Suisse, Chine&hellip;). Globalement, les exportations fran&ccedil;aises n&rsquo;ont recul&eacute; que de -4% en volume en 2020/2019, mais les prix des jeunes bovins ont perdu 11 &agrave; 12 centimes pour les types viande en moyenne annuelle (-3%) et l&rsquo;&eacute;cart avec 2019 s&rsquo;est accentu&eacute; en fin d&rsquo;ann&eacute;e. Les cours des broutards m&acirc;les ont &eacute;galement c&eacute;d&eacute; -3 &agrave; -5% selon les cat&eacute;gories et les races. Les exports de bovins maigres se sont bien maintenus en t&ecirc;tes vers l&rsquo;Italie, principal d&eacute;bouch&eacute;, mais ont d&eacute;cru surtout vers l&rsquo;Espagne (-21%) et vers les pays tiers apr&egrave;s une forte ann&eacute;e 2019 (-12%).&nbsp;Les importations ont chut&eacute; beaucoup plus fortement, de -16%, avec les restrictions affectant la restauration. Du coup, malgr&eacute; un approvisionnement national renforc&eacute; en viande rouge (+1,3%), la consommation calcul&eacute;e par bilan a diminu&eacute; de -2,3% alors que la demande fran&ccedil;aise adress&eacute;e &agrave; la VBF progressait de +1,4% !&nbsp;Crises sanitaires, recul de certains march&eacute;s &agrave; l&rsquo;export et crises climatiques (3&egrave;me voire 4&egrave;me s&eacute;cheresse estivale cons&eacute;cutive dans beaucoup de r&eacute;gions fran&ccedil;aises) ont converg&eacute; pour fragiliser les r&eacute;sultats des exploitations allaitantes fran&ccedil;aises. Les r&eacute;sultats courants estim&eacute;s pour 2020 des &eacute;levages bovins viande des R&eacute;seaux INOSYS chuteraient de -20% &agrave; -32% selon les syst&egrave;mes. La d&eacute;gradation est marqu&eacute;e depuis 2017 et se traduit &eacute;galement dans les tr&eacute;soreries.&nbsp;La fili&egrave;re veau de boucherie a &eacute;t&eacute; encore plus impact&eacute;e, induisant une baisse des mises en place &agrave; partir du printemps et un recul de la production annuelle malgr&eacute; l&rsquo;alourdissement (-3%). Le r&eacute;sultat courant des exploitations chuterait de -18%.&nbsp;En 2021, la d&eacute;capitalisation tant allaitante que laiti&egrave;re devrait se poursuivre, voire s&rsquo;accentuer. Contrainte par des disponibilit&eacute;s plus r&eacute;duites, la production fran&ccedil;aise reculerait de -1%. La demande de broutards italienne parait toujours ferme, et les exports pourraient rester stables. Les grandes questions concernent les dates de r&eacute;ouvertures de la restauration et du tourisme, en France comme dans les pays partenaires, et encore davantage la situation climatique. Les capacit&eacute;s des exploitations d&rsquo;&eacute;levage &agrave; investir, voire &agrave; faire face &agrave; des charges op&eacute;rationnelles accrues (rench&eacute;rissement actuel des mati&egrave;res premi&egrave;res) paraissent tr&egrave;s fragilis&eacute;es en absence d&rsquo;embellie durable sur la valorisation des m&acirc;les. 
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 <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/2/3/4/5/3755432-1-fre-FR/idele3.JPG" alt="" height="430" width="743" /><figcaption>idele</figcaption></figure>

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