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&laquo;&nbsp;Le projet de De Sangosse, c&rsquo;est d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;rer la transformation des mod&egrave;les agricoles mais notre entreprise ne pourra pas le mener &agrave; bien seul. On veut casser le syst&egrave;me historique de raisonnement en silo et construire plus de partenariat, plus de combinatoire, avec de l&rsquo;agronomie, de la g&eacute;n&eacute;tique, des biosolutions. J&rsquo;appelle de mes v&oelig;ux &agrave; un rassemblement d&rsquo;alliances. Cet appel&nbsp;s&rsquo;adresse &agrave; tous les acteurs de la fili&egrave;re, &agrave; nos clients distributeurs et &agrave; leurs &eacute;quipes qui sont tous les jours au contact des agriculteurs, aux instituts techniques, &agrave; nos confr&egrave;res de la semence et &agrave; nos concurrents. Car l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t de l&rsquo;agriculture, en France et dans les autres pays, c&rsquo;est le d&eacute;ploiement des biosolutions&nbsp;&raquo;. C&rsquo;est ce qu&rsquo;a d&eacute;clar&eacute; Nicolas Fillon, PDG du groupe De Sangosse &agrave; l&rsquo;occasion d&rsquo;une conf&eacute;rence de presse le 28 octobre dernier, au cours de laquelle l&rsquo;entreprise a pr&eacute;sent&eacute; sa vision, des objectifs et ses projets &agrave; horizon 2030.<div class="citation">
 "On ne va pas &ecirc;tre en conflit en permanence, il faut changer collectivement"
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La vision du groupe De Sangosse, c&rsquo;est de &laquo;&nbsp;nourrir et de prot&eacute;ger les plantes avec des m&eacute;thodes permettant de r&eacute;duire les impacts de la chimie conventionnelle&nbsp;&raquo;. Elle est mue par la &laquo;&nbsp;n&eacute;cessit&eacute; et l&rsquo;ambition de r&eacute;inventer les mod&egrave;les agricoles&nbsp;&raquo;, soumis &agrave; la pression r&eacute;glementaire, elle-m&ecirc;me aliment&eacute;e par la pression de l&rsquo;opinion publique. &laquo;&nbsp;Il y a beaucoup de d&eacute;bats sur les produits phytosanitaires mais &agrave; la fin, qu&rsquo;est-ce qui se passe&nbsp;? Des mol&eacute;cules disparaissent et mettent les agriculteurs dans l&rsquo;impasse, a expliqu&eacute; le dirigeant. Les attentes de la soci&eacute;t&eacute; civile sont extr&ecirc;mement fortes, c&rsquo;est un d&eacute;bat permanent avec parfois des conflits mais &agrave; la fin, qu&rsquo;est-ce qui se passe&nbsp;? La soci&eacute;t&eacute; civile imprime sa marque. On ne va pas &ecirc;tre en conflit en permanence, il faut changer collectivement&nbsp;&raquo; a-t-il martel&eacute;.<aside class="read-also">
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Nicolas Fillon a pr&eacute;cis&eacute; que la France &eacute;tait loin d&rsquo;&ecirc;tre un cas isol&eacute;, &eacute;voquant des probl&eacute;matiques en tous points similaires au Mexique, aux Etats-Unis ou encore en Turquie, pour ne citer que trois pays o&ugrave; les activit&eacute;s de l&rsquo;entreprise l&rsquo;ont r&eacute;cemment conduit, m&ecirc;me si la France d&eacute;note parfois par &laquo;&nbsp;la rapidit&eacute; de retrait des mol&eacute;cules&nbsp;&raquo;.<div class="citation">
 "Tout le monde appelle &agrave; un investissement massif dans la R&amp;D mais il y a aujourd&rsquo;hui des solutions qui n&rsquo;ont absolument pas atteint leur plafond"
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Cette approche holistique, l&rsquo;entreprise estime l&rsquo;appliquer &agrave; elle-m&ecirc;me depuis une quinzaine d&rsquo;ann&eacute;es, en cassant les cloisons entre les probl&eacute;matiques relatives &agrave; la vie du sol, &agrave; la nutrition et &agrave; la protection des plantes. L&rsquo;entreprise s&rsquo;est appuy&eacute;e sur ses comp&eacute;tences et ses ressources propres et a combl&eacute; ses manques &agrave; coups d&rsquo;acquisitions externes. Au cours des 5 ans pass&eacute;s, l&rsquo;entreprise a ainsi doubl&eacute; son chiffre d&rsquo;affaires (pour atteindre 490 millions d&rsquo;euros) et escompte bien de nouveau doubler dans les 5 ans &agrave; venir et couvrir 100 millions d&rsquo;ha avec au moins une de ses biosolutions, en maintenant &agrave; 10% le ratio r&eacute;investi dans la R&amp;D.<aside class="read-also">
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 <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/pour-basf-la-transition-agroecologique-un-defi-davantage-collectif-et-inclusif-que-technique" target="_blank" title="">Pour BASF, la transition agro&eacute;cologique, un d&eacute;fi davantage collectif et inclusif que technique</a>
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A l&rsquo;occasion de sa conf&eacute;rence, elle a annonc&eacute; l&rsquo;investissement dans un nouveau hub technologique, bas&eacute; dans l&rsquo;agglom&eacute;ration toulousaine, et ayant justement vocation &agrave; cr&eacute;er des pont entre les diff&eacute;rentes entit&eacute;s R&amp;D du groupe, que l&rsquo;entreprise s&rsquo;est bien gard&eacute;e de fusionner pour capitaliser sur les sp&eacute;cificit&eacute;s de chacune.Mais tout n&rsquo;est pas que R&amp;D. Encore faut-il assurer le transfert de l&rsquo;innovation dans les cours de ferme. &laquo;&nbsp;Tout le monde appelle &agrave; un investissement massif dans la R&amp;D mais il y a aujourd&rsquo;hui des solutions qui n&rsquo;ont absolument pas atteint leur plafond, estime Nicolas Fillon. On pourrait largement doubler les surfaces avec le m&ecirc;me portefeuille&nbsp;&raquo;.<aside class="read-also">
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 <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/alternatives-aux-neonicotinoides-les-recommandations-specifiques-et-transverses-de-l-inrae" target="_blank" title="">Alternatives aux n&eacute;onicotino&iuml;des&nbsp;: les recommandations sp&eacute;cifiques et transverses de l&rsquo;INRAE</a>
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Selon De Sangosse, outre la n&eacute;cessit&eacute; de mettre l&rsquo;accent sur l&rsquo;accompagnement et la formation, face une &laquo;&nbsp;certaine r&eacute;sistance au changement&nbsp;&raquo;, qui n&rsquo;est pas sp&eacute;cifique aux agriculteurs (le dirigeant est lui-m&ecirc;me l&rsquo;&eacute;poux et le fr&egrave;re d&rsquo;exploitants), les freins &agrave; l&rsquo;adoption des biosolutions r&eacute;sident dans le d&eacute;faut d&rsquo;itin&eacute;raires culturaux d&eacute;di&eacute;s, &agrave; m&ecirc;me de s&eacute;curiser la marge brute.<div class="citation">
 "l faut en finir avec le raisonnement&nbsp;: le produit A va remplacer le produit B"
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De Sangosse pr&eacute;cise au passage &eacute;carter en amont les solutions techniquement prometteuses mais pas comp&eacute;titives. &laquo;&nbsp;On sort de 40 ans de pharmacop&eacute;e avec 450 mol&eacute;cules conventionnelles, en comparant un produit par rapport &agrave; une r&eacute;f&eacute;rence.&nbsp; Il faut en finir avec le raisonnement&nbsp;: le produit A va remplacer le produit B, y compris dans les essais d&rsquo;&eacute;valuation. Il faut int&eacute;grer les vari&eacute;t&eacute;s, les dates de semis, les couverts v&eacute;g&eacute;taux ou encore la date et l&rsquo;intelligence artificielle, ce qui g&eacute;n&egrave;re des matrices extr&ecirc;mement complexes, d&rsquo;o&ugrave; la n&eacute;cessit&eacute; d&rsquo;alliances avec l&rsquo;&eacute;cosyst&egrave;me&nbsp;&raquo;.&nbsp;L&agrave; encore, la soci&eacute;t&eacute; estime avoir commenc&eacute; &agrave; d&eacute;fricher, avec la constitution d&rsquo;un r&eacute;seau de &laquo;&nbsp;fermes biosolutions&nbsp;&raquo;, au nombre de sept.&nbsp;Il n&rsquo;y a plus qu&rsquo;&agrave; essaimer.

Le leader des biosolutions, qui escompte doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, ne voit pas d’autre voie qu’une approche holistique, partenariale et combinatoire pour relever le défi de la transition, en donnant aux agriculteurs des gages de réassurance basés sur une évaluation idoine des néo-itinéraires culturaux.

De Sangosse invite l’écosystème agricole à (re)penser collectivement la transition agroécologique

Elle a troqué l’open space toulousain pour la bastide aveyronnaise. Dans ce nouvel épisode de Finta le podcast, Marine Boyer, éleveuse de vaches limousines nous raconte comment l’engagement local, la solidarité et la coopération agricole l’ont menée de son exploitation familiale à un poste national…

Marine Boyer, portrait d'une agricultrice engagée

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