Quelles sont les prévisions météo pour juin 2025 ?

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Météo du mois de juin

Betton

Tous les exploitants doivent d&eacute;clarer au minimum les quantit&eacute;s de GNR livr&eacute;es entre le 1er janvier 2024 et le 31 juin 2024&nbsp;avant le 31 d&eacute;cembre 2025.Pour les quantit&eacute;s du deuxi&egrave;me semestre 2024, deux solutions :- Vous avez fourni l&rsquo;attestation GNR &agrave; votre ou vos fournisseurs &agrave; partir du 1er juillet 2024 ou avant le 31 d&eacute;cembre 2024, vous ne d&eacute;clarez pas les quantit&eacute;s livr&eacute;es depuis cette date car la d&eacute;taxation a d&eacute;j&agrave; eu lieu- Vous n&rsquo;avez pas fourni l&rsquo;attestation GNR en 2024 &agrave; votre ou vos fournisseurs, vous avez encore la possibilit&eacute; de d&eacute;clarer les quantit&eacute;s livr&eacute;es entre le 1er juillet 2024 et le 31 d&eacute;cembre 2025Les agriculteurs ayant b&eacute;n&eacute;fici&eacute; du versement d'une avance au cours du premier semestre 2024 doivent d&eacute;poser une demande de remboursement. A d&eacute;faut ils s'exposent au reversement int&eacute;gral du montant de l'avance.<h2>&nbsp;Concernant cette avance donn&eacute;e d&eacute;but 2024 :</h2>- Soit elle est sup&eacute;rieure au montant du remboursement des quantit&eacute;s 2024, et dans ce cas-l&agrave;, l'agriculteur devra reverser le trop-per&ccedil;u &agrave; l'administration fiscale au plus tard le 31 d&eacute;cembre 2025, via sa d&eacute;claration TVA r&eacute;alis&eacute;e en d&eacute;cembre 2025- Soit elle est inf&eacute;rieure et l'agriculteur se verra verser la diff&eacute;renceIl est donc important de faire cette d&eacute;claration avant le 31 d&eacute;cembre 2025 et de fournir l&rsquo;attestation de d&eacute;taxation GNR &agrave; tous les fournisseurs qui viennent chez vous.Les demandes de remboursement TICPE sur l&rsquo;ann&eacute;e 2025 ne sont pas confirm&eacute;es.

L’ouverture de la campagne de remboursement TICPE sur les consommations de 2024, via l’espace Chorus Pro, a démarré le 1er juin 2025.

La campagne de remboursement de TICPE sur les consommations 2024 est ouverte

<h2>Quels sont les d&eacute;fis que doit relever le Service de Remplacement pour p&eacute;renniser son activit&eacute; ?</h2>Christophe Ferret&nbsp;: Le premier d&eacute;fi est de r&eacute;pondre au maximum &agrave; toutes les demandes des adh&eacute;rents sans n&eacute;gliger la qualit&eacute; du service. Les salari&eacute;s se doivent donc d'&ecirc;tre les plus polyvalents possibles pour s'adapter &agrave; la diversit&eacute; des exploitations. Historiquement, l'association a toujours eu beaucoup de turn-over au sein de ses &eacute;quipes. Mais aujourd'hui, trouver du personnel &agrave; la fois performant et polyvalent devient difficile. Notre second d&eacute;fi est de garder ces perles rares le plus longtemps possible. Le Service de Remplacement compte &agrave; ce jour 67 ETP (&eacute;quivalent temps plein) soit environ 120 salari&eacute;s.<h2>L'impr&eacute;visibilit&eacute; du remplacement participe-t-elle &agrave; ces difficult&eacute;s ?</h2>C.F&nbsp;: Le nombre de journ&eacute;es augmente chaque ann&eacute;e. Il y a des p&eacute;riodes o&ugrave; nous savons anticiper le surcro&icirc;t d'activit&eacute;. Nos adh&eacute;rents ont pris l'habitude de r&eacute;server assez t&ocirc;t pour les vacances, les formations et les cong&eacute;s maternit&eacute; et paternit&eacute;. Malgr&eacute; tout, nous avons parfois des difficult&eacute;s &agrave; r&eacute;pondre &agrave; certaines demandes. Les remplacements impr&eacute;visibles pour raison de sant&eacute; restent compliqu&eacute;s &agrave; g&eacute;rer. Ils peuvent &ecirc;tre courts ou longs. Nous pouvons avoir un remplacement pour maladie comme quatre sur le m&ecirc;me secteur. Nos salari&eacute;s travaillent en pointill&eacute; toute l'ann&eacute;e. C'est une situation loin d'&ecirc;tre satisfaisante pour eux et pour nous. Nous ne pouvons pas embaucher quelqu'un juste pour faire des arr&ecirc;ts maladies. Ce n'est pas g&eacute;rable. Heureusement, certains de nos adh&eacute;rents s'engagent &agrave; faire travailler nos salari&eacute;s r&eacute;guli&egrave;rement &agrave; travers des groupements d'employeurs. Le salari&eacute; a un contrat avec davantage d'heures et en cas de remplacement sur cette ferme, il saura se d&eacute;brouiller puisqu'il est pr&eacute;sent plusieurs fois dans l'ann&eacute;e.&nbsp;Aucune &eacute;cole d'agriculture n'int&egrave;gre les bases du management &agrave; ses formations. C'est un manque !&nbsp;<h2>&Ecirc;tes-vous victime du manque d'attrait des jeunes pour les m&eacute;tiers de l'agriculture ?&nbsp;</h2>CF :&nbsp; Nous avons bien s&ucirc;r des difficult&eacute;s &agrave; attirer en raison du m&eacute;tier en lui-m&ecirc;me.&nbsp;Le Service de Remplacement est pourtant une tr&egrave;s bonne &eacute;cole pour les jeunes qui souhaitent s'installer. Ils sont confront&eacute;s &agrave; des mod&egrave;les d'exploitations et des pratiques diff&eacute;rentes. Nous avons beaucoup de jeunes non issus du milieu agricole qui viennent chez nous justement pour mettre le pied &agrave; l'&eacute;trier. Il n'est pas rare que 7/8 ans plus tard, ils trouvent une exploitation dans laquelle s'installer.<h2>Les agriculteurs ne sont pas r&eacute;put&eacute;s pour &ecirc;tre de bons managers. Le Service de Remplacement essaie-t-il d'inverser la tendance&nbsp;?</h2>CF : Le manque de management est effectivement encore un frein pour les salari&eacute;s et les agriculteurs.&nbsp;Nous travaillons sur le sujet avec la Chambre d'Agriculture du Puy-de-D&ocirc;me. Trouver un salari&eacute; est certes difficile, le garder l'est tout autant. Les agriculteurs ne comprennent par toujours qu'un salari&eacute; n'est pas un chef d'entreprise.De plus, il faut bien prendre conscience que les salari&eacute;s interviennent parfois dans des exploitations o&ugrave; s'est produit un drame. Nous avons mis en place des groupes de parole pour nos salari&eacute;s pour qu'ils puissent se d&eacute;charger et comprendre certaines situations. Nous allons aussi remettre en place une formation interne pour qu'ils aient des conseils pour prendre du recul et d&eacute;samorcer des situations qui peuvent devenir conflictuelles.<h2>Les agriculteurs ont-ils chang&eacute; leur perception du remplacement&nbsp;?</h2>CF&nbsp;: Le changement est surtout visible chez les jeunes. Ils veulent prendre des week-ends, des vacances&hellip; Ils h&eacute;sitent moins que leurs a&icirc;n&eacute;s et font davantage confiance &agrave; la personne qui les remplace. Toutefois, cette question autour du management reste.&nbsp;Des fois, il vaut mieux investir dans le remplacement pour profiter de la vie et prendre du recul plut&ocirc;t qu'une machine qui sera utilis&eacute;e 2 fois par an. &raquo;Malgr&eacute; la baisse de la main-d&rsquo;&oelig;uvre dans les exploitations et le recours croissant au salariat agricole, aucune &eacute;cole d'agriculture n'int&egrave;gre les bases du management dans ses formations. Nos jeunes adh&eacute;rents nous t&eacute;moignent r&eacute;guli&egrave;rement que c'est un manque important. Les agriculteurs qui managent le mieux, sont ceux qui ont d&eacute;j&agrave; &eacute;t&eacute; salari&eacute;s. On peut tout demander &agrave; un salari&eacute; mais il y a des fa&ccedil;ons de le faire.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Dans le Puy-de-Dôme, le maintien d'un service de qualité auprès des adhérents concentre l'attention de son président, Christophe Ferret ; un enjeu de taille entre difficultés de recrutement, pérennisation des salariés et manque de management.

"Le management fait défaut aux agriculteurs"

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