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<div class="note">ctx : couteaux. 
Les prix communiqués par les constructeurs ne tiennent pas compte des conditions tarifaires pratiquées par les concessionnaires.</div>
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Offrant de multiples formats de balles, les presses haute densité se différencient par leur système d’amenage et de coupe, leur technologie de liage et leur capacité de compression.

65 presses haute densité

En 2025, le bonus haies de la PAC a triplé

Les agriculteurs, des retraités (bientôt) comme les autres

Après trois exercices dans le rouge, les céréaliers au bord de la rupture

Les insectes pollinisateurs jouent un rôle majeur aussi bien dans la reproduction de plantes sauvages que pour la production agricole. 35 % de ce que nous mangeons dépend ainsi de la pollinisation par les insectes. Cependant, ces insectes disparaissent à vue d’œil. Il est pourtant possible d’agir concrètement sur les paysages agricoles pour les rendre plus accueillant. Des pratiques et des aménagements spécifiques peuvent notamment leur fournir gîtes et couverts.Il est ainsi important de leur apporter une ressource alimentaire en quantité, en qualité, en diversité et en continuité dans le temps et l’espace, y compris en ce qui concerne la ressource en eau. La diversité des espèces de pollinisateurs implique aussi de multiplier les sites de nidification dans les paysages : sol nu, tas de pierre, bois mort, haies, tiges creuses sont nécessaires à la reproduction des différentes espèces et à leur maintien sur l’exploitation. En plus des aménagements, il faut s’assurer de leur bonne gestion en limitant la fauche et la taille pendant les périodes de floraison. Enfin, il est primordial de faire attention aux pratiques phytopharmaceutiques à proximité de leur ressource en eau et en fleurs, de respecter l’Arrêté Abeilles sur les cultures en fleurs et de privilégier les <a href="https://contratsolutions.fr/" title="">alternatives à l’utilisation des produits phytopharmaceutique</a>.Cette vidéo inspirante de la websérie <a href="https://www.contratsolutions-agriculture-pollinisateurs.fr/article/webserie-cultivons-la-pollinisation/" title="">Cultivons la Pollinisation</a>, relève le défi de construire un paysage agricole idéal pour les pollinisateurs et donne des clefs pour agir afin de les protéger et de les favoriser dans les paysages agricoles.Lien vidéo sur notre chaîne YouTube <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Gj8wS-PAvzQ">https://www.youtube.com/watch?v=Gj8wS-PAvzQ</a>

Comment assurer aux pollinisateurs un environnement sain, riche en ressource et en habitat ? Comment protéger et favoriser les pollinisateurs dans les milieux agricoles ? Quels sont les aménagements à mettre en place et comment les gérer ?

Cet épisodes 3 de la websérie Cultivons la Pollinisation relève le défi de construire un paysage agricole idéal pour les pollinisateurs.

Des pollinisateurs à tout bout de champ

« L’exercice 2024-2025 a été difficile mais il a mis en avant la résilience de notre modèle, qui s'appuie beaucoup sur la diversification et nos filiales principalement. » C’est sur ces mots que Jérôme Calleau, président de la Cavac a débuté la présentation du bilan de l’exercice 2024-2025 qui précède l’assemblée générale de la coopérative qui se tient ce vendredi 12 décembre, aux Sables d’Olonne. Après une année 2024 pluvieuse, la Cavac a dû faire face à des conditions de récolte dégradées et à des baisses de rendement historiques, notamment en blé, avec une baisse de 45 % constatée sur certaines zones. La collecte d’été s’en est trouvée lourdement impactée, tout comme les productions spécialisées, en particulier les semences de maïs et de tournesol, elles aussi « catastrophiques ». Résultat : la collecte totale du groupe accuse un net recul avec 857 000 tonnes, contre près de 1,1 million l’année précédente.Les marchés mondiaux n’ont pas aidé, les cours des céréales poursuivant leur baisse. « Un contexte marginal très défavorable », résume Olivier Joreau, directeur générale. Le modèle polyculture-élevage, moteur de stabilitéLe modèle polyculture-élevage, au cœur de l’ADN de la Cavac, a permis d’amortir le choc. « 70 % des adhérents sont en polyculture-élevage, un atout qui se vérifie dans les résultats. », poursuit olivier Joreau.Hormis la filière Canard perturbée par l’influenza aviaire, toutes les productions animales affichent de bons résultats. Au niveau de l’agriculture biologique, après deux années de repli, la consommation repart nettement dans les réseaux spécialisés, avec +6 % de croissance début 2025 (lire encadré ci-dessous).L’ensemble des filières permet au groupe d’afficher un chiffre d’affaires de 1,375 milliard d’euros, quasi stable malgré la baisse des volumes en céréales. « Nous avons honoré tous nos engagements auprès de nos sociétaires.», indique Jérôme Calleau. Les filiales, pilier de la résilienceSur cet exercice, les filiales de la Cavac, agroalimentaire, biomatériaux, distribution spécialisée, ont fortement contribué au résultat consolidé. L’usine de biomatériaux de Sainte-Hermine connaît une progression continue malgré la crise du bâtiment. L’ensemble des activités agroalimentaires (porc, volaille, œuf, plats cuisinés) poursuit sa croissance. La branche jardinerie et distribution renforce aussi le périmètre du groupe avec l’acquisition de huit magasins supplémentaires.Au total, les compléments de valeur redistribués aux producteurs atteignent : 6,6 M€ d’avances et prêts garantis pour les élevages ; 3,8 M€ via Agriéthique ; 4 M€ sur d’autres filières végétales et 6 M€ sur les productions spécialisées. Une stratégie 2030 structurée autour de quatre axesFranck Bluteau, président délégué de la Cavac a présenté la feuille de route à cinq ans, construite autour de quatre priorités : renforcer la diversification qui garantit l’indépendance vis-à-vis des marchés mondiaux ; préserver la résilience du modèle polyculture-élevage, tant au niveau des fermes que de la coopérative ; poursuivre un programme d’investissements structurants, estimé à 70 millions d’euros sur cinq ans (lire encadré ci-dessous) ; et conserver la proximité et l’attractivité, notamment vis-à-vis des jeunes. La Cavac accueille 700 étudiants par an en découverte agricole et accompagne trois installations par semaine. Après cet exercice 2024-2025 compliqué, la Cavac sort renforcée par la diversité de ses métiers et la performance de ses filiales. Doté d’un plan d’investissements et d’une feuille de route 2030 clairement définie, ses dirigeants misent sur la résilience du modèle polyculture-élevage pour poursuivre la sécurisation des revenus des adhérents et préparer l’avenir.

Entre météo chaotique, marchés et climats défavorables, la Cavac tire le bilan d’un exercice 2024-2025 marqué par de fortes disparités entre productions végétales et animales. La coopérative s’appuie sur ses filiales pour maintenir ses équilibres et trace les axes d’investissement pour les cinq années à venir. Le point avec Jérôme Calleau, président de la Cavac, Franck Bluteau, président délégué et Olivier Joreau, directeur général.

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Mardi 07/07/2020

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