<h2>Quelle est la sant&eacute; &eacute;conomique et financi&egrave;re de mon exploitation ?</h2><p>Une question pertinente &agrave; l&rsquo;aube d&rsquo;une installation. Pour aider les porteurs de projet &agrave; mieux appr&eacute;hender la gestion de leur future exploitation, l&rsquo;ADPSA a construit une formation. En trois jours, les participants apprennent &agrave; lire et comprendre un dossier de gestion, &agrave; analyser les indicateurs pour &eacute;tablir un diagnostic &eacute;conomique et financier, &agrave; mettre en application avec les chiffres de leur exploitation et &agrave; d&eacute;terminer les marges de man&oelig;uvre pour leur avenir. &laquo; La formation est int&eacute;ressante parce qu&rsquo;elle rappelle les bases de la gestion et surtout elle nous met en perspective de notre installation &raquo;, t&eacute;moigne l&rsquo;un des participants &agrave; cette formation cet automne. Pour la plupart, les notions de gestion sont en effet peu nombreuses voire oubli&eacute;es ! Pour certains, c&rsquo;est une bonne occasion de r&eacute;viser les acquis !</p><h2>Entre th&eacute;orie et mise en pratique</h2><p>D&rsquo;o&ugrave; la n&eacute;cessit&eacute; d&rsquo;un petit rappel th&eacute;orique. Qu&rsquo;est-ce que la gestion ? A quoi &ccedil;a sert ? Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;approche syst&eacute;mique ?... Et plus concr&egrave;tement : Est-ce que mon exploitation me permet de vivre ? Quel est mon revenu ? Puis-je l&rsquo;am&eacute;liorer ? Est-ce que je peux investir ? A quelle hauteur ?&nbsp; L&rsquo;ensemble de ces questions sont abord&eacute;es soit sous la forme d&rsquo;apport th&eacute;orique avec une formatrice sp&eacute;cialis&eacute;e de l&rsquo;ADPSA, soit sous la forme d&rsquo;exercices de mises en pratique avec des donn&eacute;es de r&eacute;f&eacute;rence ou les propres donn&eacute;es des stagiaires (dans le respect de la confidentialit&eacute;).</p><p>La formation s&rsquo;&eacute;tale sur trois jours, r&eacute;partis dans le temps ce qui permet aux stagiaires de prendre un peu de recul : &laquo; Ce temps entre les jours de formation nous permet de r&eacute;fl&eacute;chir &agrave; notre projet, de revenir avec de nouvelles questions, de prendre le temps de nous projeter aussi avec un regard plus pointu sur la gestion &raquo;, explique un autre participant. &laquo; Les trois journ&eacute;es ne sont pas de trop pour aborder l&rsquo;ensemble des notions et notamment acqu&eacute;rir la notion de marge brute, essentielle dans la gestion d&rsquo;une exploitation &raquo;, conclut un autre.</p><p style="text-align:right;">Eva DZ</p><p>Plusieurs formations sur cette th&eacute;matique sont organis&eacute;es dans l&rsquo;ann&eacute;e par l&rsquo;ADPSA. Elles sont ouvertes &agrave; tous les agriculteurs Infos : info@adpsa12.fr ou 05 65 73 77 96.</p>


L’ADPSA propose une formation dans le cadre de l’accompagnement à l’installation, sur la gestion de l’exploitation. Cette formation de trois jours allie des apports théoriques, une mise en pratique avec les données des exploitations et des références pour se situer.

AVEYRON : Formation à l’installation à l’ADPSA, les clés pour bien gérer son exploitation

<p>Apr&egrave;s le rapport <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/prevention-du-suicide-les-7-principales-recommandations-du-depute-damaisin" target="_blank">du d&eacute;put&eacute; Olivier Damaisin</a> (2020) et celui <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/des-senateurs-jamais-aussi-proches-du-suicide" target="_blank">des s&eacute;nateurs Fran&ccedil;oise F&eacute;rat et Henri Cabanel</a>&nbsp;(2021), le gouvernement d&eacute;voile un plan destin&eacute; &agrave; conjurer le mal-&ecirc;tre en agriculture, un secteur caract&eacute;ris&eacute; par une surmortalit&eacute; par suicide. Largement inspir&eacute;e des rapports parlementaires et de travaux collectifs ayant donn&eacute; lieu &agrave; de nombreuses consultations dans les territoires, la feuille de route pour la pr&eacute;vention du mal-&ecirc;tre et l&rsquo;accompagnement des agriculteurs en difficult&eacute; repose sur trois axes principaux.</p><h2>Des comit&eacute;s de pilotage dans chaque d&eacute;partement</h2><p>Les cellules d&rsquo;accompagnement social, h&eacute;berg&eacute;es par la MSA et les cellules d&rsquo;accompagnement &eacute;conomique, supervis&eacute;es par les DDT, et actives dans la plupart des d&eacute;partements, vont laisser la place &agrave; des Comit&eacute;s de pilotage syst&eacute;matis&eacute;s dans chaque d&eacute;partement d&egrave;s 2022. Chaque comit&eacute; r&eacute;unira l&rsquo;ensemble des parties prenantes. &laquo;&nbsp;<em>Les rapports parlementaires ont point&eacute; le fait que les cellules existantes ne communiquaient pas suffisamment entre elles</em>&nbsp;&raquo;, explique le minist&egrave;re de l&rsquo;Agriculture.</p><div class="citation">
    <span>"Les Comit&eacute;s de pilotage, c&rsquo;est des moyens humains pour des r&eacute;ponses humaines&nbsp;"</span>
</div>
<p>Le Comit&eacute; sera ouvert au maximum de parties prenantes volontaires (repr&eacute;sentants du monde agricole, acteurs de la sant&eacute;, coop&eacute;ratives, institutions financi&egrave;res, associations...). &laquo;&nbsp;<em>C&rsquo;est par une mobilisation collective au plus proche du terrain que l&rsquo;on pourra s&rsquo;assurer que le sujet est bien trait&eacute; et que l&rsquo;ensemble des acteurs est bien coordonn&eacute;</em>, dit-on au minist&egrave;re. <em>C&rsquo;est des moyens humains pour des r&eacute;ponses humaines</em>&nbsp;&raquo;.</p><h2>Structurer les r&eacute;seaux de sentinelles</h2><p>Un deuxi&egrave;me axe du plan a pour objet de renforcer <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/actualites-generales~suicide-un-vivier-de-10-000-professionnels-au-service-de-la-detection" target="_blank">les r&eacute;seaux de sentinelles, mis en place en 2018 par une trentaine d&rsquo;organismes agricoles</a>. Les sentinelles, ce sont des conseillers de Chambre d'agriculture, de centre de gestion, des ins&eacute;minateurs, des techniciens de coop&eacute;rative, des v&eacute;t&eacute;rinaires ou encore des pr&eacute;venteurs de la MSA. Ils ont en commun&nbsp;le fait d&rsquo;&ecirc;tre plus ou moins r&eacute;guli&egrave;rement et plus ou moins longuement au contact des agriculteurs. La promiscuit&eacute; et la relation de confiance qu'ils nouent avec eux les placent dans le second cercle, apr&egrave;s la famille, pour d&eacute;tecter les signaux dits faibles et potentiellement annonciateurs d'un passage &agrave; l'acte. Le feuille de route pour la pr&eacute;vention du mal-&ecirc;tre et l&rsquo;accompagnement des agriculteurs en difficult&eacute; a pour objectif de renforcer et de structurer les r&eacute;seaux de sentinelles et de former celles-ci.</p><p>Le plan acte par ailleurs le renforcement du dispositif Agri&rsquo;&eacute;coute (09 69 39 29 19)&nbsp;de la MSA&nbsp;afin d&rsquo;apporter une &eacute;coute professionnelle 24h/24 et 7 jours sur 7 par des &eacute;coutants dipl&ocirc;m&eacute;s et exp&eacute;riment&eacute;s. Le d&eacute;lai d&rsquo;attente s&rsquo;&eacute;l&egrave;ve &agrave; moins de 5 sonneries (30 secondes) et un rappel est syst&eacute;matique en cas d&rsquo;indisponibilit&eacute; de prise de l&rsquo;appel. A&nbsp;noter aussi l&rsquo;existence du &nbsp;&laquo;&nbsp;3114 &raquo;, num&eacute;ro national de pr&eacute;vention du suicide mis en place par le minist&egrave;re de la Sant&eacute;.</p><p>Dans la continuit&eacute; des Assises de la sant&eacute; mentale qui se sont tenues en septembre dernier, le secteur agricole va aussi b&eacute;n&eacute;ficier d&rsquo;une meilleure accessibilit&eacute; aux soins m&eacute;dicaux-psychologiques.</p><h2>Renforcer les dispositifs de soutien &eacute;conomique</h2><p>Pour &eacute;viter de cumuler, autant que faire se peut, d&eacute;tresse psychologique et difficult&eacute; &eacute;conomique, les dispositifs de soutien financier sont renforc&eacute;s. Trop peu sollicit&eacute;, le dispositif d&eacute;partemental d&rsquo;accompagnement &eacute;conomique des agriculteurs en difficult&eacute; est simplifi&eacute;. L&rsquo;acc&egrave;s &agrave; l&rsquo;audit global pourra se faire pour les exploitations avec un taux d&rsquo;endettement de 50 % contre 70 % aujourd&rsquo;hui. L&rsquo;audit sera financ&eacute; par l&rsquo;&Eacute;tat &agrave; hauteur de 1 500 euros contre 800 euros actuellement. Les modalit&eacute;s de mise en &oelig;uvre du dispositif d&rsquo;Aide &agrave; la relance de l&rsquo;exploitation agricole (AREA) seront assouplies, notamment pour la condition de contribution propre d&rsquo;au moins 25 % sur l&rsquo;ensemble du co&ucirc;t du plan de restructuration. Au global, le budget de ces dispositifs passe de 3,5&nbsp;&agrave; 7 millions d&rsquo;euros par an. Le budget allou&eacute; &agrave; l&rsquo;aide au r&eacute;pit, qui permet aux exploitants agricoles d&rsquo;obtenir une solution de remplacement sur leur exploitation et aux salari&eacute;s agricoles de prendre un temps de repos, est port&eacute; de 3,5 &agrave; 5 millions d&rsquo;euros par an.</p><p>Le cr&eacute;dit d&rsquo;imp&ocirc;t &laquo; remplacement &raquo; en cas de maladie ou d&rsquo;accidents du travail, permettant &agrave; un exploitant de b&eacute;n&eacute;ficier d&rsquo;aides en cas de recours &agrave; un employ&eacute; agricole, sera port&eacute; &agrave; hauteur de 60 % des charges g&eacute;n&eacute;r&eacute;es (salaire du rempla&ccedil;ant, surco&ucirc;t mat&eacute;riel, frais de service, etc.) et prolong&eacute; jusqu&rsquo;en 2024. Cette disposition est actuellement au vote dans le cadre du projet de loi finances pour 2022.</p><div class="citation">
    <span>"La lutte contre le mal-&ecirc;tre en agriculture est un combat collectif, qui engage chacun d&rsquo;entre nous dans ses choix d&rsquo;alimentation"</span>
</div>
<p>Au-del&agrave; de ces engagements sociaux et financiers, le minist&egrave;re de l&rsquo;Agriculture rappelle que &laquo;&nbsp;<em>la lutte contre le mal-&ecirc;tre en agriculture est un combat collectif, qui engage chacun d&rsquo;entre nous dans ses choix d&rsquo;alimentation</em>&nbsp;&raquo;. Sans vouloir r&eacute;duire la cause du mal-&ecirc;tre &agrave; des contingences &eacute;conomiques, le minist&egrave;re r&eacute;it&egrave;re son&nbsp;engagement pour la qu&ecirc;te de valeur et de revenu, &laquo;&nbsp;<em>la m&egrave;re des batailles&nbsp;</em>&raquo;,&nbsp;citant les lois Egalim 1 et 2 ou encore <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/les-petites-retraites-agricoles-reevaluees-de-75-a-85-du-smic-net" target="_blank">la revalorisation des retraites les plus modestes, de l&rsquo;ordre de 100 euros par mois</a>, b&eacute;n&eacute;ficiant &agrave; 200 000 exploitants. Le minist&egrave;re esp&egrave;re gratifier d&rsquo;autant la retraite de 17 500 conjoints-collaborateurs dans le cadre d&rsquo;un projet de loi en cours d&rsquo;examen.&nbsp;La r&eacute;forme de l&rsquo;assurance-r&eacute;colte, qui prendra forme d&eacute;but 2022, s&rsquo;inscrit aussi dans ce registre.</p>


Des comités de pilotage départementaux seront chargés des coordonner tous les acteurs impliqués dans la prévention et la détection de la détresse. Les réseaux de sentinelles seront renforcés, tous comme les dispositifs financiers de remplacement et d’aide au répit. Pour le ministère de l’Agriculture, la reconquête de la valeur s’inscrit aussi en filigrane dans ce « combat ».

Un plan pour lutter contre le mal-être en agriculture

<p>Apr&egrave;s des mois de difficiles pourparlers, les n&eacute;gociateurs des Etats membres et du Parlement s'&eacute;taient accord&eacute;s en juin sur cette nouvelle Politique agricole commune, qui s'appliquera &agrave; partir de janvier 2023. Elle est dot&eacute;e d'un budget de 387 milliards d'euros jusqu'en 2027, soit&nbsp;pr&egrave;s d'un tiers du budget pluriannuel de l'UE, dont 270 milliards d'aides directes aux agriculteurs. La France reste le principal pays b&eacute;n&eacute;ficiaire. Les eurod&eacute;put&eacute;s doivent se prononcer &agrave; la mi-journ&eacute;e sur les trois textes r&eacute;gissant cette politique europ&eacute;enne, qui devraient obtenir l'aval de la&nbsp;majorit&eacute;, selon plusieurs sources parlementaires.</p><aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/psn-pac-651-pages-sans-compter-vos-commentaires" target="_blank" title="">PSN Pac : 651 pages... sans compter vos commentaires</a>
</aside>
<h2>L&rsquo;introduction des &eacute;cor&eacute;gimes</h2><p>La r&eacute;forme pr&eacute;voit d'accorder des primes aux agriculteurs participant &agrave; des programmes environnementaux plus exigeants, recourant &agrave; des techniques plus &eacute;cologiques ou contribuant &agrave; am&eacute;liorer le bien-&ecirc;tre animal. Les Etats devront consacrer en moyenne 25% par an des paiements directs &agrave; ces &eacute;cor&eacute;gimes entre 2023 et 2027, avec la possibilit&eacute; de n'y consacrer que 20% les deux premi&egrave;res ann&eacute;es. Ils devront affecter au moins 35% du budget du d&eacute;veloppement rural &agrave; des mesures li&eacute;es &agrave; l'environnement et au climat. Chaque Etat doit pr&eacute;parer d'ici fin 2021 un Plan strat&eacute;gique d&eacute;taillant son usage des fonds europ&eacute;ens. Bruxelles devra v&eacute;rifier la conformit&eacute; de ces politiques agricoles nationales aux objectifs de r&eacute;duction des gaz &agrave; effet de serre (Pacte vert) et de baisse de 50% des pesticides d'ici 2030, avec un quart des terres r&eacute;serv&eacute;es au bio. Un alignement qui n'est toutefois pas assez contraignant pour les ONG &eacute;cologistes.</p><aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/comment-beneficier-de-l-ecoregime-dans-la-future-pac" target="_blank" title="">Comment b&eacute;n&eacute;ficier de l&rsquo;&eacute;cor&eacute;gime dans la future Pac ?</a>
</aside>
<h2>Plus verte et plus sociale</h2><p>Au moins 10% des paiements directs devront &ecirc;tre redistribu&eacute;s aux petites et moyennes exploitations, les Etats devront employer au moins 3% du budget au soutien des jeunes agriculteurs. Une r&eacute;serve de crise&nbsp;permanente d'au moins 450 millions d'euros est institu&eacute;e en cas d'instabilit&eacute; des prix.</p><p>L'eurod&eacute;put&eacute;e fran&ccedil;aise Anne Sander (PPE, droite) juge le r&eacute;sultat &laquo;&nbsp;<em>&eacute;quilibr&eacute;</em>&nbsp;&raquo;. &laquo;&nbsp;<em>L'accord n'est pas parfait, on va demander aux agriculteurs de faire davantage d'efforts avec un budget qui est quand m&ecirc;me en l&eacute;g&egrave;re baisse</em>&nbsp;&raquo;, a-t-elle reconnu lors d'un point de presse vendredi, tout en soulignant de &laquo;&nbsp;<em>nombreuses avanc&eacute;es</em>&nbsp;&raquo;. &laquo;&nbsp;<em>On a d&eacute;fendu une Pac environnementale mais avec un volet &eacute;conomique fort&nbsp;&raquo; en faveur des agriculteurs&nbsp;</em>&raquo;, indique-t-elle.</p><p>Du c&ocirc;t&eacute; du groupe Renew Europe, pour l'eurod&eacute;put&eacute; et agriculteur J&eacute;r&eacute;my Decerle, le compromis trouv&eacute; est un &laquo;&nbsp;<em>succ&egrave;s</em>&nbsp;&raquo; et la Pac est &laquo;&nbsp;<em>renforc&eacute;e</em>&nbsp;&raquo;. L'Italien Paolo de Castro (Socialistes et d&eacute;mocrates, S&amp;D) se r&eacute;jouit que &laquo; <em>le&nbsp;caract&egrave;re social de cette r&eacute;forme ait &eacute;t&eacute; fortement muscl&eacute;</em>&nbsp;&raquo;, l'accord pr&eacute;voyant de sanctionner les agriculteurs ne respectant pas les droits des travailleurs, et estime que &laquo;&nbsp;<em>la nouvelle Pac permettra &agrave; l'UE d'atteindre les objectifs du Pacte vert</em>&nbsp;&raquo;.</p><h2>&laquo;&nbsp;Canada dry d'&eacute;cologie&nbsp;&raquo;</h2><p>Un point de vue contest&eacute; par les Verts, qui voteront contre le texte, r&eacute;clamant la r&eacute;&eacute;criture d'une nouvelle Pac &laquo;&nbsp;<em>pour qu'il y ait une coh&eacute;rence avec ces objectifs&nbsp;</em>&raquo;, explique le Fran&ccedil;ais Beno&icirc;t Biteau, paysan bio et agronome. Il d&eacute;nonce un &laquo;&nbsp;<em>Canada dry d'&eacute;cologie</em>&nbsp;&raquo;, un &laquo;&nbsp;<em>cahier des charges trop faible pour qu'on engage cette transition&nbsp;</em>&raquo; verte, soulignant aussi que &laquo;&nbsp;<em>80% de l'enveloppe</em> (des aides) <em>est mobilis&eacute;e par seulement 20% des agriculteurs</em>&nbsp;&raquo;. &nbsp;M&ecirc;me son de cloche du c&ocirc;t&eacute; de l'&eacute;lu Manuel Bompard (GUE/NGL, gauche radicale), pour qui le vote de cette Pac serait &laquo;&nbsp;<em>un d&eacute;sastre</em>&nbsp;&raquo;. &laquo;&nbsp;<em>Les &eacute;cor&eacute;gimes sont tellement mal d&eacute;finis qu'ils ouvrent la voie &agrave; des processus de greenwashing</em>&nbsp;&raquo;, critique-t-il. Dans un tweet post&eacute; vendredi, la militante pour le climat Greta Thunberg a aussi qualifi&eacute; cette Pac&nbsp;de &laquo;&nbsp;<em>d&eacute;sastreuse pour le climat et l'environnement</em>&nbsp;&raquo;, et &laquo;&nbsp;<em>pas en ligne avec l'accord de Paris</em>&nbsp;&raquo; de 2015, qui fixe comme objectif de limiter le r&eacute;chauffement &laquo;&nbsp;<em>bien en de&ccedil;&agrave;</em>&nbsp;&raquo; de 2&deg;C et si possible &agrave; 1,5&deg;C.</p><p>Apr&egrave;s le vote de mardi, cette Pac devra encore recevoir l'aval formel des Etats membres.</p>


Le Parlement européen devrait donner mardi son feu vert définitif à la nouvelle Pac, destinée à « verdir » l'agriculture de l'UE, malgré l'opposition des Verts et d'une partie de la gauche qui dénoncent du « greenwashing ».

Dernière étape pour la nouvelle Pac au Parlement européen

<p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Raincrop, Windcrop and Leafcrop pour le r&eacute;seau Sencrop. iMetos IMT, iMetos Eco D3, LoRAIN et la gamme &mu;Metos pour le r&eacute;seau Pessl Instruments. Telles sont les stations m&eacute;t&eacute;o compatibles avec la plateforme digitale Xarvio Field Manager de BASF. Pour r&eacute;aliser la connection, il suffit que les utilisateurs se connectent a&#768; la plateforme, cliquent sur &laquo;&nbsp; stations me&#769;te&#769;o&nbsp;&raquo; dans le menu des parame&#768;tres utilisateur, se&#769;lectionnent le fabricant de leur station me&#769;te&#769;o, puis entrent une cle&#769; unique qui est automatiquement ge&#769;ne&#769;re&#769;e par le fabricant. Le processus ne prend que quelques minutes, les donne&#769;es me&#769;te&#769;o de la station connecte&#769;e sont alors imme&#769;diatement inte&#769;gre&#769;es a&#768; Xarvio Field Manager et visibles sur la plateforme. </p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Outil d&rsquo;aide &agrave; la d&eacute;cision</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">La plateforme digitale Xarvio Field Manager e BASF est un outil d&rsquo;aide &agrave; la gestion de la fertilisation et de la protection des cultures. Elle s&rsquo;appuie sur des donn&eacute;es p&eacute;do-climatiques et culturales renseign&eacute;es par l&rsquo;agriculteur, sur diff&eacute;rentes informations collect&eacute;es par l&rsquo;application mobile Xarvio (identification d&rsquo;adventices, reconnaissance de maladies, statut azot&eacute; de la culture...) auxquelles s&rsquo;ajoutent l&rsquo;int&eacute;gration d&rsquo;informations externes telles que des images satellitaires et des donn&eacute;es m&eacute;t&eacute;o. Le tout alimente diff&eacute;rents outils de mod&eacute;lisation aptes &agrave; d&eacute;livrer des pr&eacute;conisations cibl&eacute;es et personnalis&eacute;es. </p>


La plateforme digitale de xarvio Field Manager de BASF peut intégrer les données des stations météo connectées de Sencrop et de Pessl Instruments.

La plateforme Xarvio élargit son spectre de stations météo connectées

<p>Publi&eacute; au journal officiel le 21 novembre 2021, le nouvel arr&ecirc;t&eacute; &laquo;&nbsp;abeille&nbsp;&raquo; abroge celui du 28 novembre 2003, qui autorisait, par d&eacute;rogation, l&rsquo;usage de d&rsquo;insecticides et d&rsquo;acaricides en p&eacute;riode de floraison ou de production d&rsquo;exsudats pour peu que les produits en question soient porteurs de l&rsquo;une des trois mentions &laquo;&nbsp;abeille&nbsp;&raquo;. C&rsquo;est toujours le cas avec le nouvel arr&ecirc;t&eacute;, qui entrera en vigueur le 1<sup>er</sup> janvier 2022, &agrave; ce ceci pr&egrave;s que ce dernier introduit une restriction horaire&nbsp;: les insecticides et acaricides concern&eacute;s devront &ecirc;tre appliqu&eacute;s entre deux heures avant et trois heures apr&egrave;s le coucher du soleil. &nbsp;&laquo;&nbsp;<em>Les &eacute;tudes scientifiques montrent que les abeilles sont principalement pr&eacute;sentes en milieu de journ&eacute;e</em>, explique le minist&egrave;re de l&rsquo;Agriculture. <em>Leur pr&eacute;sence d&eacute;croit au cours de l&rsquo;apr&egrave;s-midi, et de fa&ccedil;on particuli&egrave;rement forte &agrave; partir de deux heures avant le coucher du soleil, avant de dispara&icirc;tre compl&egrave;tement au coucher du soleil. L&rsquo;arr&ecirc;t&eacute; est le fruit d&rsquo;un compromis qui permet de m&eacute;nager des conditions de travail acceptables pour les agriculteurs tout en &eacute;tant tr&egrave;s protecteur&nbsp;pour les abeilles</em>&nbsp;&raquo;.</p><h2>Une d&eacute;rogation &laquo;&nbsp;temp&eacute;rature basse&nbsp;&raquo; en 2022</h2><p>Scientifiquement pertinent, simple et pr&eacute;visible, le crit&egrave;re horaire a &eacute;t&eacute; pr&eacute;f&eacute;r&eacute; &agrave; celui de la temp&eacute;rature, mis en avant par certaines parties prenantes au cours du processus de concertation. Cependant, &agrave; titre temporaire, soit du 20 novembre 2021 au 19&nbsp;juillet 2022, &laquo;&nbsp;<em>l'application peut aussi &ecirc;tre r&eacute;alis&eacute;e sans contrainte horaire &agrave; condition que la temp&eacute;rature soit suffisamment basse pour &eacute;viter la pr&eacute;sence d'abeille</em>&nbsp;&raquo;.</p><p>A terme, l&rsquo;arr&ecirc;t&eacute; n&rsquo;exclut pas la possibilit&eacute; de traiter en dehors de la plage horaire si des outils d&rsquo;aide &agrave; la d&eacute;cision ou des technologies apportent les m&ecirc;mes garanties de protection vis-&agrave;-vis des pollinisateurs. L&rsquo;arr&ecirc;t&eacute; ouvre ainsi la voie &agrave; un cadre exp&eacute;rimental d&rsquo;une dur&eacute;e maximale de trois ans, avec &eacute;valuation finale de l&rsquo;Anses.</p><aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/apialert-de-beeguard-un-peu-plus-qu-un-compteur-d-abeilles" target="_blank" title="">Apialert de BeeGuard, un peu plus qu&rsquo;un compteur d&rsquo;abeilles</a>
</aside>
<h2>Pas de contraintes horaires dans deux cas</h2><p>En outre, l&rsquo;arr&ecirc;t&eacute; pr&eacute;voit l&rsquo;abolition des contraintes horaires dans deux cas de figure&nbsp;: en pr&eacute;sence de bioagresseurs actifs uniquement le jour d&rsquo;une part et d&rsquo;autre part en cas de d&eacute;veloppement d&rsquo;une maladie dont le traitement fongicide ne peut pas attendre la plage des deux&nbsp;et trois&nbsp;heures avant et apr&egrave;s le coucher du soleil.</p><p>A noter que lorsqu'un couvert v&eacute;g&eacute;tal au sein d&rsquo;une culture p&eacute;renne constitue une zone de butinage, le couvert devra &ecirc;tre rendu non attractif pour les pollinisateurs pr&eacute;alablement &agrave; tout traitement insecticide ou acaricide.</p><h2>Les fongicides&nbsp;aussi</h2><p>L&rsquo;arr&ecirc;t&eacute; du 20 novembre 2020 ne modifie pas seulement le champ d&rsquo;application des insecticides et des acaricides. Il s&rsquo;applique en fait &agrave; l&rsquo;ensemble des produits phytopharmaceutiques et notamment aux fongicides (hors la d&eacute;rogation &eacute;voqu&eacute;e plus haut), auxquels s&rsquo;imposera, &agrave; compter du 1<sup>er</sup> janvier 2022, la fameuse plage horaire des deux heures avant et trois heures apr&egrave;s le coucher du soleil. Cette disposition signifie que les fabricants vont devoir &eacute;valuer l&rsquo;impact des produits en question sur les pollinisateurs dans le cadre des dossiers d&rsquo;Autorisation de mise sur le march&eacute; (AMM) et de renouvellement d&rsquo;autorisation. A terme, les fongicides et autres produits devront donc, pour pouvoir &ecirc;tre appliqu&eacute;s entre deux heures avant et trois heures apr&egrave;s le coucher du soleil en p&eacute;riode&nbsp;de floraison, disposer de l&rsquo;une des trois mentions &laquo;&nbsp;abeille&nbsp;&raquo;, &agrave; savoir&nbsp;: &laquo; emploi autoris&eacute; durant la floraison, en dehors de la pr&eacute;sence d'abeilles &raquo;, &laquo; emploi autoris&eacute; au cours des p&eacute;riodes de production d'exsudats, en dehors de la pr&eacute;sence d'abeilles &raquo;, &laquo; emploi autoris&eacute; durant la floraison, et au cours des p&eacute;riodes de production d'exsudats en dehors de la pr&eacute;sence d'abeilles &raquo;.</p>


Insecticides, acaricides mais aussi fongicides et autres produits phytosanitaires devront désormais être appliqués entre deux heures avant et trois heures après le coucher du soleil sur les cultures attractives et les zones de butinage en période de floraison.

Traitements à la floraison : une plage horaire de cinq heures autour du coucher du soleil

<p>Enrayer le d&eacute;clin des pollinisateurs, par tous les moyens possibles, en mobilisant plus de 40 acteurs au sein d&rsquo;un Comit&eacute; de suivi, en l&rsquo;articulant avec les autres politiques publiques que sont la <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/psn-pac-651-pages-sans-compter-vos-commentaires" target="_blank">Politique agricole commune</a> ou la <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/le-cese-reclame-une-strategie-nationale-biodiversite-plus-ambitieuse" target="_blank">Strat&eacute;gie nationale pour la biodiversit&eacute;</a> et r&eacute;pondant aux objectifs de la Commission europ&eacute;enne fix&eacute;s dans la Strat&eacute;gie biodiversit&eacute;&nbsp;: tel est l&rsquo;objectif du &laquo;&nbsp;Plan national en faveur des pollinisateurs et de la pollinisation &raquo;.</p><p>Le plan, qui va se d&eacute;ployer entre 2021 et 2026, b&eacute;n&eacute;ficie d&rsquo;un budget &laquo;&nbsp;<em>d&rsquo;au moins</em>&nbsp;&raquo; 115 millions d&rsquo;euros, les minist&egrave;res de l&rsquo;Agriculture et de la Transition &eacute;cologique n&rsquo;excluant par le ralliement financier de collectivit&eacute;s ou d&rsquo;entreprises priv&eacute;es telles que les soci&eacute;t&eacute;s d&rsquo;autoroute.</p><aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/traitements-a-la-floraison-une-plage-horaire-de-cinq-heures-autour-du-coucher-du-soleil" target="_blank" title="">Traitements &agrave; la floraison&nbsp;: une plage horaire de cinq heures autour du coucher du soleil</a>
</aside>
<h2>Consensus et cons&eacute;quences</h2><p>En pr&eacute;ambule, les minist&egrave;res rappellent qu&rsquo;un &laquo;&nbsp;<em>consensus scientifique a progressivement &eacute;merg&eacute; pour expliquer les ph&eacute;nom&egrave;nes d&rsquo;affaiblissement, d&rsquo;effondrement ou de mortalit&eacute;s de colonies d&rsquo;abeille mellif&egrave;re par des causes multifactorielles d&rsquo;origine sanitaire, d&rsquo;&eacute;rosion de la diversit&eacute; florale notamment des espaces agricoles mais &eacute;galement par l&rsquo;exposition aux produits phytopharmaceutiques</em>&nbsp;&raquo;. A l&rsquo;&eacute;chelle mondiale, pr&egrave;s de 90% des plantes &agrave; fleurs d&eacute;pendent, au moins en partie, de la pollinisation par les insectes et environ 35 % de ce que nous mangeons est li&eacute; &agrave; l&rsquo;action des pollinisateurs. En 2005, la contribution du service de pollinisation &agrave; l&rsquo;agriculture mondiale a &eacute;t&eacute; &eacute;valu&eacute;e &agrave; 153 milliards d&rsquo;euros, ce qui repr&eacute;sentait 10 % de la valeur totale de la production agricole mondiale utilis&eacute;e pour l&rsquo;alimentation humaine.</p><h2>Les objectifs du Plan</h2><p>Sous la gouverne d&rsquo;un Comit&eacute; de suivi rassemblant plus de 40 parties prenantes, le plan pollinisateurs liste une trentaine d&rsquo;actions visant &agrave; am&eacute;liorer les connaissances scientifiques, &agrave; pr&eacute;server le bon &eacute;tat de sant&eacute; des abeilles et autres pollinisateurs, &agrave; activer des leviers techniques et &eacute;conomiques aupr&egrave;s des agriculteurs, apiculteurs et forestiers, &agrave; vulgariser les pratiques agricoles favorables aux pollinisateurs ou encore &agrave; accompagner les autres secteurs d&rsquo;activit&eacute;s (am&eacute;nagements urbains, infrastructures lin&eacute;aires, sites industriels, sites &agrave; grande emprise fonci&egrave;re, aires prot&eacute;g&eacute;es.</p><h2>Traiter entre deux heures avant et trois heures apr&egrave;s le coucher du soleil</h2><p>Un volet concerne &eacute;galement les conditions d&rsquo;homologation et d&rsquo;utilisation des produits phytopharmaceutiques. Son cadre est d&rsquo;ores-et-d&eacute;j&agrave; fix&eacute; et consign&eacute; dans <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/traitements-a-la-floraison-une-plage-horaire-de-cinq-heures-autour-du-coucher-du-soleil" target="_blank">l&rsquo;arr&ecirc;t&eacute; du 20 novembre 2021, abrogeant l&rsquo;ex-d&eacute;cret &laquo; abeilles &raquo; du 28 novembre 2003</a>. En p&eacute;riode de floraison, les insecticides et les acacaricides b&eacute;n&eacute;ficiant d'une mention &laquo;&nbsp;abeilles&nbsp;&raquo; mais aussi les fongicides et autres produits phytosanitaires devront, &agrave; compter du 1<sup>er</sup> janvier 2022, &ecirc;tre appliqu&eacute;s entre deux heures avant et trois heures apr&egrave;s le coucher du soleil sur les cultures attractives et sur les zones de butinage. A terme, tous les produits, et pas seulement les insecticides et les acaricides, devront donc &ecirc;tre &eacute;valu&eacute;s &agrave; l&rsquo;aune de leurs impacts potentiels sur les pollinisateurs.</p>


Le gouvernement lance un Plan à 360° destiné à enrayer le déclin des pollinisateurs. Le nouvel arrêté « abeilles » du 20 novembre 2021 en constitue l’un des leviers d’action.

Un Plan pollinisateurs à 115 millions d’euros pour 2021-2026

<h2>Quel est le pr&eacute;ambule n&eacute;cessaire &agrave; tout management&thinsp;?</h2><p>Avant d&rsquo;arriver &agrave; g&eacute;rer une &eacute;quipe, le viticulteur doit bien se conna&icirc;tre. &laquo; <em>Il doit savoir ce qu&rsquo;il supporte ou non, quels sont ses comportements et r&eacute;actions, et s&rsquo;il a la capacit&eacute; &agrave; mettre de la distance et &agrave; ne pas r&eacute;agir &agrave; chaud</em> &raquo;, estime Emmanuelle Rouzet, d&rsquo;ERF Conseil, &agrave; Toulouse. &laquo; <em>Il doit &ecirc;tre bien dans ses bottes, en coh&eacute;rence avec lui-m&ecirc;me et en adaptation avec ses salari&eacute;s</em> &raquo;, rench&eacute;rit V&eacute;ronique Manche, de la chambre d&rsquo;agriculture du Maine-et-Loire. Il est &eacute;galement important qu&rsquo;il ait une vision &agrave; long terme de son entreprise&thinsp;; qu&rsquo;il fixe un cap et soit capable de le verbaliser.</p><p>De son c&ocirc;t&eacute;, Lo&iuml;c Perrin, de Terroir Conseil et Performance en Vall&eacute;e du Rh&ocirc;ne, constate qu&rsquo;un bon manager doit savoir &eacute;couter, recadrer, d&eacute;l&eacute;guer et f&eacute;liciter. Cela implique notamment qu&rsquo;il sache reconna&icirc;tre ce qui est bien fait. Le manager doit en outre savoir distinguer la faute, qui va &agrave; l&rsquo;encontre des valeurs de l&rsquo;entreprise et qui doit &ecirc;tre sanctionn&eacute;e tout de suite, de l&rsquo;erreur, qui, si elle n&rsquo;est pas r&eacute;it&eacute;r&eacute;e, fait partie du m&eacute;canisme d&rsquo;apprentissage.</p><p>Enfin, et surtout, le viticulteur doit &ecirc;tre conscient que le management est une fonction &agrave; part enti&egrave;re, qui demande du temps. &laquo; <em>Il doit accepter de perdre du temps &agrave; expliquer chaque tache et en quoi sa bonne ex&eacute;cution est importante pour l&rsquo;entreprise, afin d&rsquo;en gagner ensuite </em>&raquo;, insiste V&eacute;ronique Manche. Lo&iuml;c Perrin va m&ecirc;me plus loin. Il consid&egrave;re qu&rsquo;un manager doit d&eacute;dier 10 % de son temps &agrave; chacun de ses cadres, pour les soutenir et arbitrer.</p><h2>Comment savoir si on a un probl&egrave;me de management&thinsp;?</h2><p>Le taux d&rsquo;absent&eacute;isme est le premier indice qui doit mettre la puce &agrave; l&rsquo;oreille du chef d&rsquo;entreprise. De m&ecirc;me qu&rsquo;un trop fort taux d&rsquo;accidents du travail ou de TMS (troubles musculosquelettiques). Le nombre de jours de formations octroy&eacute;s est un autre clignotant.</p><h2>Quelles sont les cl&eacute;s du management&thinsp;?</h2><p>&laquo; <em>Un bon manager est quelqu&rsquo;un qui d&eacute;veloppe ses &eacute;quipes et les emm&egrave;ne l&agrave; o&ugrave; elles pensaient qu&rsquo;elles ne pouvaient pas aller seules</em> &raquo;, plante Lo&iuml;c Perrin. Pour ce faire, Emmanuelle Rouzet, recommande d&rsquo;appliquer les r&egrave;gles du &laquo; <em>savoir dire &raquo;, au nombre de six</em>. &laquo; <em>Le manager doit parler en son nom et dire &laquo; Je veux &raquo; et non &laquo; Il faut </em>&raquo;. Il doit parler positif, c&rsquo;est-&agrave;-dire expliquer ce qui va, avant ce qui ne va pas. Il doit exprimer ce qu&rsquo;il veut plut&ocirc;t que ce qui ne convient pas&thinsp;: &laquo; Je veux que tu tailles &agrave; telle vitesse &raquo; et non &laquo; <em>tu tailles trop lentement </em>&raquo;. Il doit &eacute;viter les questions&thinsp;: il doit par exemple privil&eacute;gier &laquo;<em> L&agrave;, tu as des difficult&eacute;s &raquo;, au d&eacute;triment de &laquo; Pourquoi n&rsquo;as-tu pas r&eacute;ussi&thinsp;? </em>&raquo;. Il doit verbaliser, lorsque c&rsquo;est possible, ses &eacute;motions&thinsp;: &laquo; J<em>e suis particuli&egrave;rement heureux aujourd&rsquo;hui </em>&raquo;. Lorsqu&rsquo;il a un argument, il doit donner les raisons &laquo; <em>Je suis satisfait car nous avons bien avanc&eacute; &raquo;. Enfin, il doit &eacute;viter les jugements</em> &raquo;, &eacute;num&egrave;re-t-elle.</p><p>V&eacute;ronique Manche consid&egrave;re quant &agrave; elle qu&rsquo;une bonne gestion du personnel n&eacute;cessite d&rsquo;&ecirc;tre en ad&eacute;quation avec son &eacute;quipe, de savoir s&rsquo;adapter &agrave; chaque salari&eacute;. &laquo; <em>On ne g&egrave;re pas de la m&ecirc;me mani&egrave;re un employ&eacute; qui est dans l&rsquo;ex&eacute;cution pure, et un autre qui souhaite des responsabilit&eacute;s et &ecirc;tre autonome, illustre-t-elle. Il y a une part d&rsquo;intuition dans la fonction de management.</em> &raquo; Pour cela, elle pr&eacute;conise d&rsquo;&ecirc;tre dans la communication et la relation &agrave; l&rsquo;autre&thinsp;; dans l&rsquo;empathie. Mais point trop n&rsquo;en faut&thinsp;: Emmanuelle Rouzet estime qu&rsquo;il faut limiter l&rsquo;affectif. Et &eacute;viter de jouer sur la corde affective pour diriger, sous peine de basculer dans la manipulation. Un bon manager doit &eacute;galement savoir encaisser l&rsquo;&eacute;chec, reconna&icirc;tre ses erreurs et renoncer &agrave; plaire.</p><p>Pour bien manager ses collaborateurs, il est &eacute;galement primordial d&rsquo;&eacute;tablir des r&egrave;gles claires, identiques pour tous, et les faire respecter. Cela peut passer par la r&eacute;daction de fiches de poste pour chaque emploi, afin que chaque salari&eacute; sache quelles sont les t&acirc;ches qui lui sont imparties, de qui il est responsable et de qui il d&eacute;pend. En cas de non-respect des r&egrave;gles, le manager ne doit pas avoir peur du conflit, et aller jusqu&rsquo;au bout, m&ecirc;me s&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un licenciement. Car &laquo; <em>il n&rsquo;y a rien de pire que les fausses menaces ou que le laisser-faire</em> &raquo;, pr&eacute;vient Lo&iuml;c Perrin.</p><p>Par ailleurs, dans le cas d&rsquo;une exploitation familiale, il est important de sortir de la relation filiale dans le cadre du travail. &laquo; <em>Il ne faut pas qu&rsquo;une fille appelle son p&egrave;re &laquo; Papa &raquo;, pointe Emmanuelle Rouzet, car d&rsquo;une part, cela implique une relation de subordination de la part de la fille, et d&rsquo;autre part, ce n&rsquo;est pas agr&eacute;able pour les autres salari&eacute;s qui ont l&rsquo;impression de s&rsquo;immiscer dans la sph&egrave;re priv&eacute;e</em>. &raquo; De m&ecirc;me, le paternalisme, qui infantilise, n&rsquo;est pas recommand&eacute;.</p><h2>Comment motiver ses employ&eacute;s&thinsp;?</h2><p>&laquo;<em> L&rsquo;un des pi&egrave;ges consiste &agrave; croire que l&rsquo;argent est la seule motivation. Or pour motiver ses troupes, il faut les mobiliser sur des objectifs de l&rsquo;entreprise, leur donner de l&rsquo;autonomie et de la reconnaissance. Et cette derni&egrave;re passe davantage par du temps, de la compr&eacute;hension et de l&rsquo;&eacute;coute</em> &raquo;, juge Lo&iuml;c Perrin. &laquo; <em>La motivation a trait &agrave; la satisfaction des besoins du salari&eacute;</em> &raquo;, compl&egrave;te V&eacute;ronique Manche. Or ces derniers sont de trois ordres&thinsp;: le sentiment d&rsquo;appartenance &agrave; un groupe, l&rsquo;estime de soi et la reconnaissance. &laquo; <em>Le premier correspond au fait d&rsquo;&ecirc;tre dans une &eacute;quipe et d&rsquo;avoir l&rsquo;impression d&rsquo;&ecirc;tre important pour cette &eacute;quipe, poursuit la conseill&egrave;re. Cela procure de la satisfaction</em>. &raquo; Ce sentiment d&rsquo;appartenance peut &ecirc;tre renforc&eacute; par la mise en place d&rsquo;une r&eacute;union d&rsquo;&eacute;quipe tous les lundis matin, avec r&eacute;partition des t&acirc;ches pour la semaine, explication des objectifs et du r&ocirc;le de chacun dans leur atteinte.</p><p>La reconnaissance, quant &agrave; elle, arrive avec les f&eacute;licitations. &laquo; <em>On ne f&eacute;licite jamais assez ses salari&eacute;s, assure V&eacute;ronique Manche. &Agrave; condition que, lorsque les choses ne vont pas, le manager le dise &eacute;galement</em>. &raquo; Par ailleurs, la sp&eacute;cialiste conseille de s&rsquo;int&eacute;resser &agrave; ses employ&eacute;s, d&rsquo;organiser des briefs, des d&eacute;briefs, etc. afin de bien cerner leurs motivations, les formations qu&rsquo;ils aimeraient suivre, les t&acirc;ches qu&rsquo;ils affectionnent. En cela, l&rsquo;entretien individuel annuel, d&rsquo;ailleurs obligatoire, est un point d&rsquo;orgue. &laquo; <em>C&rsquo;est un instant privil&eacute;gi&eacute; d&rsquo;&eacute;change</em> &raquo;, insiste Lo&iuml;c Perrin.</p><p>Bien s&ucirc;r, la reconnaissance passe aussi par le salaire. Ou &agrave; d&eacute;faut, par des gestes mat&eacute;riels, tels qu&rsquo;un cadeau de fin d&rsquo;ann&eacute;e, un pot de fin de saison, un repas de fin de vendange, etc. &laquo; <em>Mais dans les enqu&ecirc;tes de motivation, la r&eacute;mun&eacute;ration n&rsquo;est jamais le premier crit&egrave;re, rassure Emmanuelle Rouzet. Des gens tr&egrave;s mal pay&eacute;s restent dans des entreprises s&rsquo;ils y sont heureux et reconnus, s&rsquo;ils ont des possibilit&eacute;s d&rsquo;&eacute;volution</em>. &raquo; La prise en compte des conditions de travail (arr&ecirc;t de la journ&eacute;e de travail plus t&ocirc;t en cas de grand froid&hellip;) participe elle aussi au sentiment de reconnaissance.</p><h2>Comment bien doser l&rsquo;autorit&eacute;&thinsp;?</h2><p>Pour trouver le bon &eacute;quilibre, &laquo; <em>il faut &ecirc;tre tr&egrave;s clair sur sa place et son r&ocirc;le </em>&raquo;, pr&ocirc;ne Emmanuelle Rouzet. Pour V&eacute;ronique Manche, l&rsquo;autorit&eacute; repose en grande partie sur l&rsquo;estime que les salari&eacute;s ont pour leur chef. Il doit &ecirc;tre un bon professionnel, capable de montrer l&rsquo;exemple, mais aussi de faire respecter les r&egrave;gles. Et il doit &eacute;viter deux &eacute;cueils&thinsp;: le laisser aller, et croire que l&rsquo;employ&eacute; va savoir tout seul. De son c&ocirc;t&eacute;, Lo&iuml;c Perrin d&eacute;finit l&rsquo;autorit&eacute; comme la capacit&eacute; &agrave; trancher.</p><h2>Comment fid&eacute;liser les saisonniers&thinsp;?</h2><p>La communication joue un r&ocirc;le cl&eacute; dans la fid&eacute;lisation des saisonniers. Pour cela, Emmanuelle Rouzet pr&eacute;conise de rester en contact avec eux lors des p&eacute;riodes creuses, par le biais de newsletters, d&rsquo;e-mails, ou autres. Par ailleurs, leur proposer une formation (&agrave; la taille alors que le saisonnier est l&agrave; pour les vendanges par exemple) peut &ecirc;tre un facteur d&rsquo;attrait.</p><h2>Comment d&eacute;samorcer les conflits entre deux salari&eacute;s&thinsp;?</h2><p>Quelle que soit l&rsquo;origine de la m&eacute;sentente, si elle a des r&eacute;percussions sur le travail, il faut essayer de r&eacute;gler le probl&egrave;me au plus vite, afin d&rsquo;&eacute;viter que l&rsquo;ambiance ne devienne d&eacute;l&eacute;t&egrave;re. Pour ce faire, il est n&eacute;cessaire de comprendre la situation, et donc amener les deux personnes &agrave; expliquer l&rsquo;origine du conflit, ensemble ou s&eacute;par&eacute;ment. &laquo; <em>Le mieux est d&rsquo;organiser une r&eacute;union &agrave; trois avant que cela ne s&rsquo;envenime, propose Emmanuelle Rouzet. Chacun expose ce qui ne va pas et le manager impose de sortir de la salle au bout de deux heures avec une solution, trouv&eacute;e par les salari&eacute;s.</em> &raquo; V&eacute;ronique Manche pr&eacute;conise elle aussi que les employ&eacute;s construisent la solution de sortie du conflit, car elle sera beaucoup plus efficace qu&rsquo;une impos&eacute;e par le manager, mais elle recommande de parler avec chacun des protagonistes s&eacute;par&eacute;ment.</p><p>Une autre cl&eacute; peut &ecirc;tre de modifier les modalit&eacute;s d&rsquo;organisation du travail, en s&eacute;parant les deux personnes ayant des inimiti&eacute;s. Et d&rsquo;&eacute;riger des r&egrave;gles claires de type &laquo; <em>Je ne veux pas de vocabulaire de ce type dans mon entreprise &raquo;, ou &laquo; Les disputes sont interdites dans le cadre de l&rsquo;exploitation </em>&raquo;, avec des menaces de mise &agrave; pied ou de &laquo; <em>punition &raquo; </em>en cas de non-respect des r&egrave;gles.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>


Bien se connaître, établir des règles claires et identiques pour tous, s’intéresser à ses collaborateurs, communiquer, et recadrer. Tels sont les points clés pour arriver à gérer ses employés sans accrocs.

Le b.a.-ba du management

<p style="text-align:left;">Dans certains secteurs du muscadet, les interrogations et les inqui&eacute;tudes sont grandes vis-&agrave;-vis des vignes abandonn&eacute;es et des parcelles en restructuration. La chambre d&rsquo;agriculture des pays de Loire s&rsquo;est pench&eacute;e sur leur valorisation, et a r&eacute;pondu &agrave; un appel &agrave; projet du d&eacute;partement de la Loire-Atlantique pour la cr&eacute;ation d&rsquo;une fili&egrave;re locale d&rsquo;alimentation collective. &laquo;<strong>&nbsp;<em>Le sarrasin n&rsquo;a pas besoin de sols ayant de grandes dispositions &agrave; produire, et demande peu de travail, donc peu de mat&eacute;riel</em></strong>&nbsp;&raquo;, relate Jean-Philippe Arnaud, conseiller &agrave; la chambre. L&rsquo;&eacute;tude de march&eacute; aupr&egrave;s des meuneries, distributeurs, ou restaurateurs est toujours en cours, mais les indicateurs laissent &agrave; penser qu&rsquo;il y a un march&eacute; &agrave; prendre puisque<strong>&nbsp;la France importe deux tiers de ses besoins en sarrasin</strong>. Sept vignerons ont d&eacute;j&agrave; assist&eacute; &agrave; une formation de d&eacute;couverte pour sa production.</p><h3 style="text-align:left;">Une plante couvrante propice avant replantation</h3><p style="text-align:left;">&laquo;&nbsp;<em>La plupart l&rsquo;envisage entre l&rsquo;arrachage et la replantation</em>, explique le conseiller.&nbsp;<em>Au-del&agrave; on tombe dans une v&eacute;ritable&nbsp;<strong>diversificatio</strong>n, avec l&rsquo;organisation qui en d&eacute;coule</em>.&nbsp;&raquo; Michel et Isabelle Olivier, vignerons &agrave; Haute-Goulaine, ont test&eacute; cette ann&eacute;e sur 6,5 hectares de parcelles arrach&eacute;es. &laquo;&nbsp;<em>La culture ne demande quasiment rien et nous avons fait de&nbsp;<strong>bons rendements</strong></em>, t&eacute;moigne Isabelle Olivier.&nbsp;<em>Je pense que nous en referons, d&rsquo;autant plus que l&rsquo;on entre dans le cahier des charges Produit en Bretagne, ce qui aide &agrave;&nbsp;<strong>valoriser</strong></em>.&nbsp;&raquo; La chambre imagine d&eacute;j&agrave; d&rsquo;autres fili&egrave;res, et dispensera cet automne une journ&eacute;e de formation pour pr&eacute;senter la culture du houblon (dans un contexte de multiplication des brasseries locales), du chanvre ou encore du miscanthus.</p><p class="accroche" style="text-align:left;">Lire aussi :&nbsp;<a href="https://www.reussir.fr/vigne/lesprit-collaboratif-prend-racine-en-viticulture" target="_blank">En Muscadet, une association de jeunes vignerons pour faire circuler les exp&eacute;riences</a></p>


Des viticulteurs du muscadet se penchent sur une potentielle filière locale de sarrasin pour valoriser les parcelles de vigne en restructuration.

Loire -Atlantique : les viticulteurs s’intéressent à la filière sarrasin

<p><strong>P</strong>our le calcul de leurs cotisations sociales, les <a href="https://www.cogedis.com/votre-metier/vous-etes-agriculteur/" target="_blank">exploitants agricoles</a> rel&egrave;vent souvent de la moyenne triennale. L&rsquo;option annuelle est diff&eacute;rente. Souscrite pour une dur&eacute;e de 5 ans, elle est personnelle, ind&eacute;pendante du choix de votre conjoint ou bien des autres associ&eacute;s si vous &ecirc;tes en soci&eacute;t&eacute;. Au terme des 5 ans, &agrave; d&eacute;faut de renonciation, l&rsquo;assiette annuelle est renouvel&eacute;e pour une nouvelle p&eacute;riode de 5 ann&eacute;es.</p><p><strong>A</strong> condition d&rsquo;envoyer le courrier &agrave; la MSA avant le 30 novembre, les options annuelles ou les renouvellements relatifs &agrave; l&rsquo;ann&eacute;e 2017 peuvent faire l&rsquo;objet de la renonciation. Votre assiette pour les cotisations sociales MSA de l&rsquo;ann&eacute;e 2022 sera alors compos&eacute;e de la moyenne des revenus de 2021, 2020 et 2019. Il faudra analyser avec pr&eacute;caution les revenus ant&eacute;rieurs tout en essayant d&rsquo;estimer dans la mesure du possible les revenus futurs.&nbsp;</p>        
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        <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/reference/0/9/0/0/4260090-1-fre-FR/45903685c291-option-annuelle-cas-concret-jpg" alt="" height="600" width="545" /><figcaption>Exemples de calculs</figcaption></figure>

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<h2><strong>Avantages et inconv&eacute;nients de l&rsquo;assiette annuelle.</strong></h2><p><strong>L</strong>orsque la baisse des revenus est durable ou bien que le revenu se stabilise, l&rsquo;option annuelle permet de b&eacute;n&eacute;ficier plus rapidement d&rsquo;une baisse de revenus et d&rsquo;&eacute;conomiser des pr&eacute;l&egrave;vements. A contrario, si le revenu a tendance &agrave; fluctuer fortement &agrave; la hausse et &agrave; la baisse d&rsquo;une ann&eacute;e sur l&rsquo;autre ou s&rsquo;il augmente r&eacute;guli&egrave;rement, alors la moyenne triennale est &agrave; privil&eacute;gier. Il faut noter &eacute;galement que le d&eacute;ficit est ramen&eacute; &agrave; z&eacute;ro en assiette annuelle alors qu&rsquo;il viendra r&eacute;duire la moyenne triennale en pr&eacute;sence de revenus b&eacute;n&eacute;ficiaires.</p><p><strong>L</strong>orsque les revenus sont stables ou en augmentation, il faut sans doute privil&eacute;gier la moyenne triennale. Les fluctuations de revenus sont ainsi liss&eacute;es. Par contre, en pr&eacute;sence d&rsquo;un revenu important li&eacute; &agrave; une conjoncture favorable, l&rsquo;option annuelle permet de prendre en compte le revenu d&rsquo;une ann&eacute;e &agrave; hauteur d&rsquo;un tiers seulement.</p><h2><strong>Faire son choix</strong></h2><p><strong>E</strong>n cas de renonciation &agrave; l&rsquo;option annuelle, l&rsquo;exploitant ne peut pas opter &agrave; nouveau pour une base de calcul annuelle avant un d&eacute;lai de 6 ans. Ainsi, l&rsquo;exploitant qui a opt&eacute; pour un calcul annuel des cotisations en 2017, et qui d&eacute;nonce cette option en 2021, ne pourra souscrire &agrave; nouveau l&rsquo;option de l&rsquo;assiette annuelle qu&rsquo;&agrave; partir de 2028. Il faut compter 11 ans minimum entre une option annuelle et la possibilit&eacute; d'utiliser &agrave; nouveau l&rsquo;avantage de l&rsquo;option annuelle.</p><h3><strong>En cons&eacute;quence, il fau</strong><strong>t faire le choix de l&rsquo;option annuelle &agrave; bon escient car le d&eacute;lai pour b&eacute;n&eacute;ficier &agrave; nouveau de cet avantage est tr&egrave;s long. Le jeu doit vraiment en valoir&nbsp;la chandelle.</strong></h3>


Avant le 30 novembre, les exploitants qui l’avaient souscrite ont la possibilité de renoncer à l’option de l’assiette annuelle pour revenir à la moyenne triennale. Quels sont les avantages de la renonciation ?

Renonciation à l’option annuelle MSA

<p>Apr&egrave;s avoir baiss&eacute; entre f&eacute;vrier 2019 et septembre 2020, le prix des engrais et des amendements en France s&rsquo;est fortement redress&eacute; par la suite&nbsp;: en septembre 2021, il est au plus haut depuis f&eacute;vrier 2009, indique Agreste, le service statistique du minist&egrave;re de l&rsquo;Agriculture, dans une note le 17 novembre.</p><p>Par rapport &agrave; septembre 2020, le prix des engrais et amendements a augment&eacute; de 40% en septembre 2021. Par rapport &agrave; ao&ucirc;t 2021, il a bondi de 7%, ce qui constitue la plus forte augmentation mensuelle depuis janvier 2008.</p><p>Plusieurs facteurs sont &agrave; l&rsquo;origine de cette hausse, parmi lesquels la poursuite des <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/vers-une-penurie-d-engrais-azotes" target="_blank">tensions sur le march&eacute; mondial des engrais</a> (notamment en septembre sur ceux de l&rsquo;ammonitrate, entre une demande soutenue et des disponibilit&eacute;s limit&eacute;es chez les principaux exportateurs en lien avec la hausse des prix du gaz), ainsi que la hausse des co&ucirc;ts du fret.</p>        
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        <figure class="ezimage-field"><img src="https://api.prod.pleinchamp.com/var/site/storage/images/_aliases/gallery/1/7/7/9/4259771-1-fre-FR/a3efa8e8fcea-ammonitrate-novembre-jpg" alt="" height="711" width="1523" /><figcaption>L&rsquo;ammonitrate 33,5 % se maintient sur ses records de prix &agrave; 765 &euro;/t CPT France vrac.</figcaption></figure>

</div>
<aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <a href="https://www.pleinchamp.com/les-cours/intrants/19-ammonitrate" target="_blank">L&rsquo;analyse de nos experts sur le march&eacute; des engrais azot&eacute;s</a>
</aside>
<p>Le prix de l&rsquo;&eacute;nergie et des lubrifiants est &eacute;galement en nette hausse par rapport &agrave; l&rsquo;an dernier (+30%) et de 3% par rapport au mois d&rsquo;ao&ucirc;t, dans un contexte de reprise de l&rsquo;&eacute;conomie mondiale et d&rsquo;offre de gaz limit&eacute;e.</p><p>Le prix des aliments pour animaux est en hausse de 13% sur un an, en lien avec la hausse des prix des c&eacute;r&eacute;ales et des ol&eacute;agineux.</p><aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/la-meteo-des-marches-ble-mais-colza-quels-elements-soutiennent-les-cours" target="_blank">[La m&eacute;t&eacute;o des march&eacute;s] Bl&eacute;, ma&iuml;s, colza : quels &eacute;l&eacute;ments soutiennent les cours ?</a>
</aside>
<p>Au final, le prix de l&rsquo;ensemble des intrants (semences, &eacute;nergie, engrais, produits phytos et aliments) est en hausse de 13% sur un an. C&rsquo;est le douzi&egrave;me mois de hausse cons&eacute;cutive.</p>


Le prix des intrants agricoles a atteint un niveau record en septembre, selon une note récente du service statistique du ministère de l’Agriculture.

Douze mois de hausses consécutives du prix des intrants

<h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">La &laquo;&nbsp;ferme France&nbsp;&raquo; est-elle sur-m&eacute;canis&eacute;e&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: en France, depuis des ann&eacute;es, on corr&egrave;le charges de m&eacute;canisation et rentabilit&eacute; et on veut nous faire croire que les deux sont li&eacute;s. Le rapport du CGAAER n&rsquo;&eacute;chappe pas &agrave; ce travers. Il part du postulat que le faible revenu en agriculture est le fait de l&rsquo;augmentation des charges, notamment de m&eacute;canisation. Ce n&rsquo;est pas forc&eacute;ment ceux qui ont le moins de charges de m&eacute;canisation qui sont le plus rentable. Selon moi, l&rsquo;enjeu r&eacute;side davantage dans l&rsquo;augmentation de la productivit&eacute; et dans celle du chiffre d&rsquo;affaires &agrave; l&rsquo;hectare ou &agrave; l&rsquo;UTH. Depuis 1988, selon l&rsquo;Insee, la m&eacute;canisation repr&eacute;sente environ 18% des charges totales, ce qui s&rsquo;av&egrave;re comparable &agrave; ce que l&rsquo;on observe en Europe.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Pourquoi les charges &agrave; l&rsquo;hectare varient-elles du simple au double dans deux exploitations semblables&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: il faut &ecirc;tre tr&egrave;s prudent sur les charges de m&eacute;canisation &agrave; l&rsquo;hectare. Il y a aussi des erreurs d&rsquo;interpr&eacute;tation sur le calcul du co&ucirc;t r&eacute;el de possession de machine. Entre le calcul comptable de l&rsquo;amortissement et donc de la valeur du parc, et le calcul r&eacute;el de l&rsquo;amortissement avec la valeur v&eacute;nale du parc, on peut avoir de gros &eacute;carts. C&rsquo;est donc un indicateur biais&eacute; car quelqu&rsquo;un qui a un parc vieillissant avec des occasions pas renouvel&eacute;es depuis 10 ou 15 ans, comptablement, a des charges de m&eacute;canisation potentiellement r&eacute;duites, sauf que dans la comptabilit&eacute;, il y a des frais d&rsquo;entretien et r&eacute;paration qui ne sont pas pris en compte. C&rsquo;est un amortissement qui vaut z&eacute;ro en valeur r&eacute;elle d&rsquo;amortissement comptable, alors que r&eacute;ellement y a un capital d&rsquo;immobilis&eacute; sur l&rsquo;exploitation. Dans mon activit&eacute; de conseil, je n&rsquo;accentue pas sur les charges de m&eacute;canisation &agrave; l&rsquo;hectare mais sur le montant de capital roulant &agrave; l&rsquo;hectare.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Que pensez-vous de la concurrence toute relative entre marques et concessionnaires, point&eacute;e par le rapport&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: la concurrence existe sur le terrain, mais on ne sait pas toujours bien l&rsquo;utiliser car on ne sait pas bien d&eacute;finir un cahier des charges d&rsquo;investissement. Quand un agriculteur veut un pulv&eacute;risateur, il appelle son concessionnaire en lui disant&nbsp;: il me faut un 3500 litres en 28 m de large avec coupure de tron&ccedil;ons automatique. En caricaturant, le cahier des charges se r&eacute;sume un peu &agrave; &ccedil;a. Pour moi, c&rsquo;est le fait que les agriculteurs ne d&eacute;finissent pas suffisamment pr&eacute;cis&eacute;ment un cahier des charges qui leur fait penser qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de diff&eacute;rence concurrentielle.</p><div class="citation">
    <span>"Le premier objectif du vendeur, c&rsquo;est de vider son stock"</span>
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<p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Si je n&rsquo;ai pas d&eacute;fini dans mon cahier des charges mes contraintes, mes exigences et mes souhaits, j&rsquo;en viens &agrave; faire un choix sur les souhaits et je m&rsquo;assois sur les exigences alors qu&rsquo;elles &eacute;taient primordiales au d&eacute;but. Le premier objectif du vendeur, c&rsquo;est de vider son stock. Si l&rsquo;achat de morte saison du concessionnaire a mal &eacute;t&eacute; pens&eacute;, on se retrouve avec un parc pas ad&eacute;quat l&rsquo;ann&eacute;e N+1. On subit la strat&eacute;gie commerciale du vendeur mais cela ne devrait pas justifier que l&rsquo;on ne fasse pas de cahier des charges pr&eacute;cis et pr&eacute;alable &agrave; l&rsquo;investissement.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Pourquoi renoncer un &agrave; 200 ch quand il est au prix d&rsquo;un 160 ch&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: parce que l&rsquo;investissement ne se r&eacute;sume pas &agrave; une annuit&eacute; et &agrave; une consommation de carburant, les deux param&egrave;tres qui focalisent l&rsquo;attention des agriculteurs. Si c&rsquo;est moins cher que l&rsquo;ETA, ils ach&egrave;tent. L&rsquo;important, c&rsquo;est le TCO, le Total cost of ownership ou co&ucirc;t total de possession, qui inclus&nbsp;les frais d&rsquo;entretien et de r&eacute;paration ou encore l&rsquo;usure des pneus &agrave; raison de 1,50&euro;/h pour un 180 ch par exemple, toutes ces charges variables qui sont plus importantes sur un 200 ch que sur un 160 ch.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">En quoi consiste votre prestation d&rsquo;accompagnement &agrave; l&rsquo;investissement&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: elle commence par la d&eacute;finition du cahier des charges jusqu&rsquo;&agrave; la signature du bon d&rsquo;achat en passant par l&rsquo;analyse comparative des offres. Les agriculteurs n&rsquo;ont pas forc&eacute;ment besoin de moi pour faire la liste exhaustive de tous les &eacute;quipements et options.</p><div class="citation">
    <span>"Je classe tous les items du cahier des charges dans ces trois colonnes&nbsp;:&nbsp; contraintes, exigences et souhaits"</span>
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<p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">L&agrave; o&ugrave; on a besoin d&rsquo;&eacute;changer, c&rsquo;est dans le classement des contraintes, des exigences et des souhaits. Je classe tous les items du cahier des charges dans ces trois colonnes&nbsp;:&nbsp; contraintes, exigences et souhaits. Cela permet notamment d&rsquo;assainir l&rsquo;&eacute;change avec le concessionnaire, et de ne pas batailler sur un argument commercial si l&rsquo;item est dans la colonne &laquo;&nbsp;souhait&nbsp;&raquo;&nbsp;et pas &laquo;&nbsp;exigence&nbsp;&raquo;. La contrainte, c&rsquo;est par exemple du gabarit sous hangar ou du d&eacute;bit hydraulique pour entrainer le semoir requ&eacute;rant 60 l/mn. L&rsquo;exigence, c'est l&rsquo;agriculteur qui se l&rsquo;impose&nbsp;: &laquo;&nbsp;il me faut des distributeurs programmables en temps et en d&eacute;bit&nbsp;&raquo; et le souhait, c&rsquo;est par exemple un pack confort, c&rsquo;est un plus mais pas indispensable.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Pourquoi n&rsquo;existe-t-il pas d&rsquo;outil d&rsquo;aide &agrave; la d&eacute;cision d&eacute;di&eacute; &agrave; l&rsquo;investissement dans l&rsquo;agro&eacute;quipement&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: des OAD, contrairement &agrave; ce qui &eacute;crit dans le rapport, il en existe. Ils s&rsquo;appellent J Dispo chez Arvalis ou Equipagro chez les Chambres d&rsquo;agriculture. Equipagro &eacute;tait un super outil &agrave; ceci pr&egrave;s qu&rsquo;il fallait presque une semaine pour remplir les champs et il est devenu obsol&egrave;te au plan informatique.</p><div class="citation">
    <span>"J Dispo, c&rsquo;est une v&eacute;ritable b&ecirc;te de course. Le probl&egrave;me, c&rsquo;est que c&rsquo;est un outil qui co&ucirc;te 200 euros de l&rsquo;heure et que seuls les organismes peuvent se payer"</span>
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<p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">J Dispo, c&rsquo;est un super outil pour estimer les jours de travail disponibles et dimensionner le d&eacute;bit de chantier de ma machine, en prenant en compte les itin&eacute;raires techniques, le ressyuage, la compaction des sols. C&rsquo;est une v&eacute;ritable b&ecirc;te de course. Le probl&egrave;me, c&rsquo;est que c&rsquo;est un outil qui co&ucirc;te 200 euros de l&rsquo;heure et que seuls les organismes peuvent se payer. Pour bien faire, il faudrait que les ing&eacute;nieurs acceptent de fournir un outil un peu moins pr&eacute;cis, mais c&rsquo;est un cr&egrave;ve-c&oelig;ur pour un ing&eacute;nieur.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Sur quoi fondez-vous vos propres conseils en dimensionnement&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: j&rsquo;ai d&eacute;velopp&eacute; mon propre OAD sur les jours agronomiquement disponibles en fonction du climat et de la pluviom&eacute;trie. C&rsquo;est certes un peu approximatif et critiquable mais cela me permet de d&eacute;livrer ce service de mani&egrave;re &eacute;conomique et de d&eacute;finir en cons&eacute;quence le d&eacute;bit de chantier de l&rsquo;outil, A force de dire que l&rsquo;on travaille sur du vivant et sous la loi des al&eacute;as climatiques, on s&rsquo;interdit de faire des calculs alors que les outils existent depuis 40 ans.</p><h2 class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Pourquoi les plateformes d&rsquo;&eacute;changes n&rsquo;ont-elles par perc&eacute;&nbsp;?</h2><p class="MsoBodyText" style="text-align:left;">Julien H&eacute;rault&nbsp;: ni &agrave; cause des concessionnaires ni &agrave; cause des constructeurs mais parce que les agriculteurs n&rsquo;y ont pas propos&eacute; de mat&eacute;riel, par peur de ne pas pouvoir en disposer le jour J. Une peur bien exag&eacute;r&eacute;e de mon point de vue. En Allemagne et en Ecosse, les cercles d&rsquo;&eacute;change sont le premier levier de m&eacute;canisation. Une plateforme comme WeFarmUp n&rsquo;&eacute;tait rien d&rsquo;autre qu&rsquo;un cercle d&rsquo;&eacute;change en ligne.</p><aside class="read-also">
    <p class="typography menu-link dark ">&Agrave; voir aussi</p>
    <p class="MsoBodyText" style="text-align:left;"><a href="https://www.pleinchamp.com/actualite/serie-la-mecanisation-a-charge" target="_blank" title="">Retrouvez tous les articles de notre s&eacute;rie &laquo; La m&eacute;canisation &agrave; charge &raquo;</a>
</aside>



Julien Hérault est formateur et conseiller indépendant en agroéquipement. Il a lu attentivement le rapport du CGAAER, un tant soit peu critique à l’égard de l’écosystème. Sur-mécanisation, défaut de concurrence, conseil stratégique... : son point de vue.

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